Análise De Swot Setor De Rh

HUMANOS: O CASO DE UMA GRANDE EMPRESA DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO O artigo escolhido apresenta uma estrutura que combina aspectos teóricos (conceitos tradicionais de RH e o novo enfoque estratégico) como aspectos práticos (aplicação deste novo enfoque do RH numa empresa do setor automobilístico paulista). A área de Recursos Humanos passou, durante os últimos anos, por uma reestruturação e redefinição de suas responsabilidades, surgindo à utilização estratégica do RH. Assim, o objetivo…

medição e soldagem. Também atua na área de logística, portaria e limpeza. De acordo com o organograma, podemos perceber que na unidade visitada, começando pelos setores de baixo para cima, temos a produção, seção de retrabalho e inspeção de qualidade, em que ambos se articulam diretamente com o departamento de recursos humanos. Acima desses setores, há o departamento de inspeção e qualidade, sendo subordinado pelos coordenadores e esses pelo supervisor e gerentes. Vale ressaltar, que o…

ANÁLISE SWOT Referências: Chiavenato – Cap. 3 Objetivos de aprendizagem • Identificar os elementos que compõem o ambiente das organizações • Reconhecer a dinâmica do ambiente e sua influência sobre as organizações Conteúdo • O Processo de Planejamento 1. Conceito de ambiente 2. A organização e o ambiente 3. Análise do ambiente a) Análise do ambiente externo b) Análise organizacional (ambiente interno) 4. Propósito da análise 5. Dinâmica ambiental 6. Análise SWOT O…

Valorização das Pessoas. 7 3.7 Densempenho 7 3.8 O Mercado e os Consumidores 7 4. PLANEJAMENTO E ESTRUTURA DA ÁREA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 4.1 Recursos Humanos 7 4.2 Por que desta forma? 8 5. PLANO DE AÇÃO. 8 5.1 Analise Dos Pontos Fortes E Fracos – Metodologia De Apuração. 8 5.2 Pontos Fortes Apurados – Com relação ao pessoal 9 5.3 Pontos Fracos Apurados – Com relação ao pessoal 9 5.4 Estratégias de minimização dos pontos fracos. 10 …

Santa Efigênia. EVOLUÇÃO DA ESTRUTURA DA EMPRESA DADOS DA EMPRESA: • A empresa possui 83 m². • Possui 12 funcionários, sendo que são 4 pessoas voltadas para área de vendas (balcão), uma no setor de licitação, uma no setor comercial (venda para órgãos privados), uma no setor de RH, uma no setor de divulgação da empresa (auxiliar administrativo) e três representantes comerciais que trabalha externamente, e a diretora. Os demais serviços são terceirizados, como transporte,…

Bortolucci, gerente de operações SAP da Resource, explica que essa certificação é baseada nos padrões ITIL, Cobit e CMM, além do próprio padrão SAP. Segundo ele, a metodologia contempla cinco fases do ciclo de sustentação: 1. Assestment e escopo - para análise e entendimento do ambiente do cliente, bem como definição das mudanças feitas na versão standard da aplicação para a versão final utilizada pelo cliente; 2. Desenho de operações - desenho de todo o cenário de operação, as pessoas…

Capítulo – Modelo de Negócio 3 1.1 Histórico 3 1.2 Natureza do Negócio 3 1.3 Publico Alvo 4 1.4 Conceito da pirâmide invertida 4 1.4.1 Valores 4 1.4.2 Missão 4 1.4.3 Visão 4 1.4.4 Estratégia 4 2. Capítulo – Analise Ambiental 5 2.1 Swot 5 2.1.1 Forças 5 2.1.2 Fraquezas 5 2.1.3 Oportunidades 5 2.1.4 Ameaças 5 2.2 Modelo Porter 5 2.2.1 Clientes 6 2.2.2 Concorrentes: Operadoras Telecomunicações( Vivo, Oi, Embratel, CTBC e etc.) 6 2.2.3…

Rodrigo Teixeira SWOT do setor de recursos humanos do Grupo GTM Web Porto Alegre/RS Junho/2014 Centro Universitário Ritter dos Reis Uniritter Curso de Administração Maiara da Cas Toniolo Mariana Machado dos Reis Rodrigo Teixeira Análise SWOT do setor de recursos humanos do Grupo GTM Web Porto Alegre/RS Junho/2014 Resumo O presente trabalho tem como objetivo diagnosticar os aspectos negativos e positivos do setor de recursos…

de marketing, incluindo uma revisão da situação interna e externa à organização, de onde é possível detectar os pontos fortes e frágeis da empresa, assim como as oportunidades e ameaças do mercado. É o que a maioria dos autores chama de SWOT, uma análise que estuda a competitividade de uma organização, segundo quatro variáveis: Strenghts (Forças); Weaknesses (Fraquezas); Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). O cruzamento destas variáveis permite a definição de…

Pessoal: O RH garantiu e criou o sucesso da disseminação da cultura proposta pelo DNA, ações necessárias e que fossem incorporadas no dia a dia dos profissionais. Estratégico: O DNA só pode acontecer com a colaboração e participação de todos os funcionários, para assim surgir efeitos. Comportamento Humano e Articulador por Competência: - A empresa enxerga possibilidades nos funcionários compondo o DNA e fazendo com que os genes fossem desenvolvidos em todas as áreas de acordo com…