Analise Swot Empresa Consultoria

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP TECNOLÓGO EM GESTÃO DA QUALIDADE PROJETO MULTIDISCIPLINAR IV Manaus (AM), Dezembro/14 1 Acadêmicos 2 EMPRESA SOTREQUI DA AMAZÔNIA 3 ORGANOGRAMA 4 PRINCIPAIS PRODUTOS 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Após identificar seus principais concorrentes e suas estratégias, os administradores de uma empresa devem perguntar: O que cada concorrente está procurando no mercado? O que modifica o comportamento de cada um deles?” (Kotler, pag:214)

2015 SUMÁRIO Introdução....................................................................................................... 1. Desenvolvimento.............................................................................................2. Análise SWOT........................... ...................................................................... 3 . Conclusão.........................................................................................................4…

INSTITUTO FEDERAL NORTE DE MINAS GERAIS – CAMPUS PIRAPORA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO LORENA DANIELLE SANTOS CONSULTÓRIA JURÍDICA E EMPRESARIAL JOÃO CARLOS SANTOS - MG Pirapora/MG 2013 INSTITUTO FEDERAL NORTE DE MINAS GERAIS – CAMPUS PIRAPORA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO LORENA DANIELLE SANTOS GESTÃO DE MARKETING NA CONSULTÓRIA JURÍDICA E EMPRESARIAL JOÃO CARLOS SANTOS – MG Relatório de estágio supervisionado apresentado ao Curso Técnico de Administração…

Matriz SWOT (FOFA) Foi desenvolvida na década de 70 pela Escola de Negócios de Harvard. SWOT, em inglês significa Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, que em português significa, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, (FOFA). Com a Matriz SWOT é possível identificar a posição estratégica da organização no mercado, no ambiente interno às forças e fraquezas e no ambiente externo, as oportunidades e ameaças. Forças: são os fatores positivos, aquilo que a empresa…

SENAC - GRC NADIA DE CASTRO FORNER COUTINHO CONSULTORIA VANILLA CAFFE – PÚBLICO JOVEM São Paulo 2014 NADIA DE CASTRO FORNER COUTINHO CONSULTORIA VANILLA CAFFE – PÚBLICO JOVEM Trabalho de marketing e comportamento do consumidor, apresentado ao Centro Universitário Senac – EAD, “Produção Individual”. A empresa MKT-X foi contratada para desenvolver ações específicas para a marca de café “Vanilla Caffe”, renovando

RESUMO O ambiente em que as empresas operam é extremamente mutável e dinâmico, e nos processos de mudança organizacional a principal preocupação é manter a perpetuação do negócio. Diante a busca pela permanência da marca dos produtos da Indústria de Bebidas Pira no mercado, fora contratado serviço de consultoria administrativa e operacional para que a empresa venha a ser reorganizada em suas estruturas bem como a implantação de um plano sucessório para esta empresa de cunho familiar.…

IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE CONSULTORIA RESUMO Este trabalho apresenta um estudo de caso de implantação do Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das…

4.2. Análise Estratégica SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats) O SWOT é por princípio um instrumento de análise que como tal, poderá ser associado a uma oficina de planejamento, de avaliação e reflexão de capacitação ou mesmo de consultoria. Segundo Cordiolli (2001) o método SWOT “é uma abreviatura de quatro focos de análise, considerando os êxitos (objetivos alcançados, aspectos fortes, benefícios, satisfação); deficiências (dificuldades, fracassos, aspectos fracos,…

espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva devem estar entre as organizações fundamentais que fazem acontecer. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode se ver a mercê de forças múltiplas no…

CAPA FOLHA DE ROSTO SUMÁRIO 1.sumário executivo 2.A EMPRESA – A OPORTUNIDADE DO NEGÓCIO A empresa GPRO - GESTÃO POR PROCESSOS – Conultoria em mapeamento e melhoria por processos LTDA localizada na Estrada de Jacarepaguá 7280, bloco 07 apartamento 204, na Freguesia em Jacarepaguá, Rio de Janeiro, CEP 22755-058, com previsão de abertura em Janeiro de 2014, tem como atividade principal prestar serviços de consultoria em mapeamento de processos e implementação de melhoria aos processos