PDCA E Indicador De Desempenho 2

Gestão da Qualidade Ferramenta de gestão  Estrutura organizacional  Missão, Visão e Valores - Política Básica  Política da qualidade  PDCA Indicadores de desempenho Auditoria interna TQM  Procedimentos operacionais e gerenciais  Benchmarking  6S’s Planejamento Estratégico – P.E MÉTODO DE CONTROLE DE PROCESSO Se você não tem item de controle você não gerencia – Kaoru Ishikawa Como gerenciar da forma mais eficaz? Como gerenciar com foco na qualidade dos processos? Como controlar e os métodos utilizados? Como analisar e traçar melhoria nos processos e corrigir as falhas? E o caminho para isso, usual em várias empresas que trabalham com Qualidade Total, é o método do Ciclo PDCA de Controle. MÉTODO DE CONTROLE DE PROCESSO E o caminho para isso, usual em várias empresas que trabalham com Qualidade Total, é o método do Ciclo PDCA de Controle. PDCA é o método para a prática do controle PDCA Gerenciar ou Controlar é girar o PDCA. CICLO DO PDCA A C gir P hecar D lanejar esenvolver PDCA A P C D P- Plan - Planejar Objetivo é uma direção a seguir, a definição dos poucos itens vitais a serem trabalhados no período. Meta é um objetivo traduzido em números e com data para cumprimento.- Dead Line (data fatal) P Método é o caminho para se atingir um objetivo ou meta. Exemplo: Objetivo: aumentar vendas, Meta: 4% de crescimento até 30 de junho. Método: estrutura da empresa D- Do – Fazer Desenvolver a equipe para que o objetivo definido no…

CAPA Gestão de Competências O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher um buraco, identificada na gestão empresarial – a falta de integração entre os funcionários e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas relações são discutidas. Considerando os…

Slide 1 Nome do processo: Monitoramento e controle de projeto Componentes do grupo: Pedro Luís, Saulo Okada Slide 2 Agenda 1. Introdução 2. O processo monitoramento e controle de projeto 3. Apresentação da Empresa Accelera Technologies 4. Como aplicar o processo na empresa 5. Dúvidas Slide 3 Introdução 1. Explicar quem faz parte do grupo: Cada um se apresenta e fala em qual empresa trabalha e qual papel desempenha dentro da empresa. 2. Qual processo vão…

Disciplina Gestão da Qualidade Goiânia 2012 Joel Martins Milhomem Analise do desempenho da organização Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de gestão da qualidade para obtenção de avaliação. Orientador: Audemir Leuzinger de Queiroz Goiânia 02/12/2012 Introdução O constante desenvolvimento da sociedade em termos pessoais e profissionais, o surgimento de novas tecnologias, competitividade…

em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho A equipe deverá analisar a Gestão de Desempenho de uma empresa identificada, repensando as práticas na gestão de pessoas, propondo inovações para que a organizaçãopossa entrar na nova era de Recursos Humanos, transformando a área em um centro de resultados para administrar competências e talentos. Com este estudo prático, será possível discutir e refletir sobre os fatores que atraem um profissional em seu…

as atividades da empresa agregam valor para o cliente, ou seja, a abordagem por processo liga diretamente, de maneira transparente, as entradas do processo às saídas, melhorando continuamente a eficácia e a eficiência do processo, possibilitando o acompanhamento do fluxo de trabalho e o entendimento pelos envolvidos sobre suas contribuições e do processo como um todo. * Componentes da abordagem por processos: 1 – Estabelecer as responsabilidades referentes à gestão do processo:…

para definir as alterações necessárias para os próximos ciclos de trabalho, sendo um insumo importante tanto para a próxima etapa de Planejamento Estratégico, bem como para a revisão do modelo de valor por processos da empresa. Um dos problemas mais comuns que encontramos nas empresas é as reuniões de análise crítica não serem realizadas regularmente, com a “desculpa” de falta de tempo dos gestores em função das muitas atividades que precisam ser feitas. Os projetos muitas vezes ficam…

Tecnologia de Gestão Mayara de Lacerda Grama RA 7703618530 Atividades Práticas Supervisionadas Tecnologia e Ferramentas de Gestão Ademir Cavalheiro Leite. Campus FAC 4, Campinas 29 de novembro de 2013 CONTEÚDO Introdução 3 Detalhamento da Empresa Identificada 4 Tecnologia e Ferramentas da Gestão 5 Ferramentas da Tecnologia 7 Considerações Finais 9 Referências Bibliográficas 10 INTRODUÇÃO A…

os resultados desejados. Esta falta de ligação e integração limita o desempenho organizacional e reduz a rentabilidade, diminuindo o serviço e satisfação do cliente, aumentando os problemas de controlo de qualidade e conduzindo à insatisfação entre os funcionários. A base para o desenho de uma organização tem de ser algo mais do que a simples divisão por mercado, produto, geografia, função, extensão do controlo e centralização ou descentralização. O princípio orientador da Brooks no que…

MBA – GESTÃO INDUSTRIAL | ESTUDO DE CASO | GESTÃO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO | | | 16/10/2010 | Este exercício teve como objetivo analisar o ambiente na empresa na qual trabalho em relação aos conceitos da teoria das restrições e Lean manufacturing. | Objetivos e características do ambiente selecionado? O objetivo é aumentar a produtividade dos funcionários do departamento da qualidade, ao mesmo tempo que padronizando as atividades e gerando condição…