Conceitos Básicos de CMMI

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Nome do processo: Monitoramento e controle de projeto
Componentes do grupo: Pedro Luís, Saulo Okada

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Agenda
1. Introdução
2. O processo monitoramento e controle de projeto
3. Apresentação da Empresa Accelera Technologies
4. Como aplicar o processo na empresa
5. Dúvidas

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Introdução
1. Explicar quem faz parte do grupo: Cada um se apresenta e fala em qual empresa trabalha e qual papel desempenha dentro da empresa.

2. Qual processo vão apresentar: Falaremos a respeito do processo de Monitoramento e Controle de Projeto.

3. Qual empresa vão avaliar: A empresa avaliada será a Accelera Technologies, na qual as principais atividades são voltadas para o desenvolvimento de portais corporativos e consultoria em TI.

4. Qual maturidade ela está: De acordo com o GAP Analysis que fizemos, a empresa encontra-se atualmente no nível 2 de maturidade.

5. Qual maturidade que deseja chegar: O objetivo é desenvolver as competências para atingir o nível 3 de maturidade.

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Propósito do processo: Fornecer subsídios para proporcionar visibilidade do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser implementadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano.
Notas introdutórias: O PMC é responsável basicamente por monitorar e controlar todas as atividades das demais PA’s. Implementando e gerenciando ações corretivas, quando necessário.
Áreas de processo relacionadas:
Planejamento do Projeto – Provê informações sobre o plano de projeto, incluindo como o plano especifica o nível adequado de monitoramento do projeto, as medidas utilizadas para monitorar o progresso e os riscos conhecidos.
Medição e Análise – Provê informações sobre o processo de medição, análise e registro de informações.
Metas específicas:
SG 1 - Monitorar o Projeto em Relação ao Plano - O desempenho observado e o progresso do projeto são monitorados em relação ao plano de projeto.

SP 1.1 Monitorar os