Senhor

empresas de cheeburgueres Ambiente Político * Leis de defesa da concorrência, leis trabalhistas e tributarias * Principais traços da população * Atitudes, hábitos e diversidade cultural Ambiente Demográfico * Maior índice de obesidade * Tamanho e taxa de crescimento da população * Distribuição de Renda Ambiente Ecológico * Aquecimento Global Ambiente Tecnológico * Geração de inovações e aplicação de conhecimentos * Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento Ambiente Social Cultural * Mudanças de Comportamentos * Eliminar opções Gigantes * Alimentação Saudável com frutas para publico infantil * Café da manhã 2) Identificar as oportunidades e ameaças Oportunidades: * Cardápio Saudável * Lazer * Drive thur * Lançamento de novos lanches * Ofertas Ameaças: * Novos entrates * Crescimento da obesidade * Crescimento publico infantil 3) Mapear a cadeia de valores, recursos, capacidade, competência e concorrência. Cadeia de Valores : Logistica => Execução => Marketing => Vendas => Finanças => RH Recursos : Logística : Distribuição e armazenagem Execução : Processo operacional Marketing : Marca , eventos e promoções Vendas : Vendedores capacitados Finanças : Recebimento e pagamentos RH : Capacitar funcionários Capacidade e Competência : Servir alimentos de qualidade com rapidez de maneira padronizada. Concorrência: Subway , Pizza Hut , Habib´s , Girafas e Bob´s. …

mudanças para torna lá uma realidade e a monitoração/avaliação da sua efetividade. 1) Avaliação dos fatores organizacionais de sucesso em termos de construírem forças e fraquezas reais e potenciais para a realização dos objetivos chave da organização de acordo com sua visão. 2) Avaliação dos fatores ambientais interagentes, notadamente suas implicações estratégicas, em termos de construírem oportunidades e ameaças reais potenciais. 3) Avaliação da congruência ou “fit” entre a…

usuários e aos demais interessados. • Cooperação Atuar em equipe na busca das melhores soluções, respeitando as diferenças. • Sustentabilidade Conquistar e manter a excelência da gestão de TI ao longo do tempo, pela capacidade interna de lidar com ameaças e oportunidades. • Ousadia Atuar proativamente, de forma criativa e inovadora, visando a racionalização e a efetividade dos processos de trabalho. Ter disisposição para assumir desafios e levá-los até…

os clientes e acompanhando as inovações, as quais possui uma significativa importância para as mudanças na forma de gestão. Criando assim, uma constante mudança de direção nas organizações como afirma Dru e lemberg (1997). Conforme aponta Oliveira (2004) as empresas estão se reorganizando estrategicamente, alterando seus processos de produção, tomando mais cuidados em cada tomada de decisão, buscando a criação de produtos que superem os da concorrência, aliando a tecnologia para a…

Estratégico Plano Estratégico para Lançamento de um Novo Produto Produto: Caneta Esmalte Recarregável Grupo de Estudos: Roseli Oliveira Alfio Carpara Tony Professora: Verônica Miranda INDICE 1) Análise da Necessidade 03 1.1) Necessidade Genérica e Derivada 03 1.2) O Produto Visto como um Conjunto de Valores 04 1.3) Modelo de Implicação FCB 04 1.4) Análise das Percepções de Semelhanças 04 1.5) Modelo Multi-Atributos 04 2)…

Bernardo do Campo no curso de Administração, nas disciplinas de Tópicos Avançados em Administração, Estratégias Empresariais e Administração de Sistemas de Informação II, como requisito obtenção de nota parcial. Ms. Professor Reginaldo Braga Lucas Ms. Marcello Augusto Massahiko Utiyama Ms. Fabio Montenegro Mathias São Bernardo do Campo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 OBJETIVO 5 3 MISSÃO 6 4 VISÃO 6 5 LOGOMARCA 6 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 7 A EMPRESA 7 8…

decisões da empresa afetam os preços) São proposta duas abordagens para identificar o poder de mercado: a) Abordagem qualitativa/estudo de caso – faz a investigação a cerca do Esquema de Porter, que contempla a analise da competição das empresas, considerando cinco forças para desenvolver a estratégia empresarial eficiente, visando atendimento do cliente e obtenção de lucro. Onde: 1) RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES – concorrência entre as empresas no mercado; 2) PODER DE BARGANHA…

Dalla Costa (Orientador) 2 Resumo: A estrutura de mercado, no setor de supermercados de Curitiba, sofreu uma significativa mudança a partir da década de 90. A abertura econômica, iniciada no governo Fernando Collor de Mello; a estabilização dos preços, advinda com o plano Real foram os principais determinantes dessas alterações. Este cenário favorável permitiu a expansão das redes supermercadistas regionais. Por outro lado, o mesmo processo gerou uma disputa pelas redes locais,…

Dalla Costa (Orientador) 2 Resumo: A estrutura de mercado, no setor de supermercados de Curitiba, sofreu uma significativa mudança a partir da década de 90. A abertura econômica, iniciada no governo Fernando Collor de Mello; a estabilização dos preços, advinda com o plano Real foram os principais determinantes dessas alterações. Este cenário favorável permitiu a expansão das redes supermercadistas regionais. Por outro lado, o mesmo processo gerou uma disputa pelas redes locais,…

frente à globalização e ao que seu público alvo espera. A globalização requer que as empresas se adaptem a um perfil de conhecimentos mais profundos, para que assim possam ser consideradas diferenciadas, inovadoras e competitivas. Corroborando, Porter (1989) assinala que as empresas em todo mundo enfrentam um crescimento mais lento, bem como concorrentes internos e externos que não agem mais como se houvesse espaço no mercado para todos que ali estão inseridos. Nesse sentido,…