Análise das estratégias do mercado de aviação civil estudo de caso gol x tam

MERCADO ATUAL
Vivendo em um contexto econômico altamente competitivo, pelas necessidades e exigência dos consumidores, as empresas precisam ser mais flexíveis, ágeis e estarem atentas as mudanças do mercado, quando surgir alguma eventualidade estarem preparadas para lidar com as mudanças.
Com o mundo globalizado, as empresas têm demonstrado um grande empenho para se tornarem mais compactas e velozes. Reduzindo assim os custos e aumentando a produtividade (Oliveira, 2004).
Uma empresa que pretende se manter lucrativa no mercado, precisa estar continuamente revendo seus processos de produção, seus produtos, sua relação com os clientes e acompanhando as inovações, as quais possui uma significativa importância para as mudanças na forma de gestão. Criando assim, uma constante mudança de direção nas organizações como afirma Dru e lemberg (1997).
Conforme aponta Oliveira (2004) as empresas estão se reorganizando estrategicamente, alterando seus processos de produção, tomando mais cuidados em cada tomada de decisão, buscando a criação de produtos que superem os da concorrência, aliando a tecnologia para a elaboração desses produtos.

TIPOS DE ESTRATÉGIA

Porter (1986) indica que cinco forças determinantes na competição em uma organização: o surgimento de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de barganha dos clientes, e dos fornecedores e a concorrência atual.

Figura 1 – Cinco Forças de Michael Porter - Surgimentos de novos concorrentes: Neste caso é necessário analisar a possibilidade de novas empresas entrarem no mercado e aumentando a concorrência. É preciso ter uma economia ou uma tecnologia para poder ser competitivo caso haja uma concorrência mais acirrada. - Surgimento de produtos substitutos: É preciso verificar os produtos que estão no mercado ou surgindo se eles atendem as mesmas necessidades que seus produtos, e caso consigam ser comercializados por preços menores, criando assim uma procura de seus clientes para esses