Análise swot

2.10. Análise SWOT A análise SWOT captura as principais forças e fraquezas da empresa, bem como descreve as oportunidades e ameaças, a avaliação global é denominada (dos temos em inglês STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES,THREATS). Ela envolve o monitoramento dos ambientes externos e interno. 2.10.1 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) Uma unidade de negócios tende monitorar importantes forças macroambientais (econômicas, demográficas ,tecnológicas, político-legais e socioculturais) e significativos agentes microambientais (clientes , concorrentes , distribuidores, fornecedores) que afetam sua capacidade de obter lucros. Ela deve estabelecer um sistema de inteligência para acompanhar tendências e mudanças importantes já a administração precisa identificar as oportunidades e ameaças associadas a cada tendências os acontecimentos. Um objetivo importante da avaliação ambiental e o reconhecimento de novas oportunidades ,desenvolver e lucrar a partir de oportunidades quando a empresa pode lucrar ao atender as necessidades dos consumidores de determinado seguimento. 2.10.2 ANALISE DO AMBIENTE INTERNO ( FORÇAS E FRAQUEZAS ) Uma coisa é perceber oportunidades atraentes, outra é ter capacidade de ter o melhor proveito delas cada negócios precisa avaliar periodicamente suas forças e fraquezas internas. E evidente que o negocio não precisa corrigir as suas fraquezas nem deve ser vangloriar de todos as suas…

uma empresa de médio porte de confecção de moda feminina de setor industrial, irá atuar no mercado disponibilizando vendas no varejo e atacado em todo Rio de janeiro. A Empresa contará com uma média de 13 (treze)funcionários, sendo 10(dez) costureiras, 2(duas) sócias que também atuam como modelistas e estilistas e 1(um) contador, responsável pela parte burocrática da empresa. Toda empresa possui um ambiente interno onde é avaliado a situação de seus setores internamente um a um e que…

Universidade Federal de Campina Grande Centro de Humanidades Unidade Acadêmica de Administração e Contabilidade Disciplina: Administração Estratégica Alunos: Ivan Albuquerque Jardel Nóbrega Mirella Lyra Mísia Dantas TRABALHO 2º ESTÁGIO Campina Grande, 28 de julho de 2014 SUMÁRIO 1. Introdução Estamos vivendo uma era em que o mundo está cada vez mais competitivo, imprevisível e globalizado. O atual…

SWOT: SWOT é a sigla dos termos ingleses Strenghts (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o…

FCSA EMPREENDEDORISMO Trabalho realizado na disciplina de empreendedorismo Sob a orientação do professor mestrado João Geraldo de Oliveira referente à Segunda avaliação. 8° Período, Noturno Maceió, 22 de Outubro de 2011 Bionda têxtil Plano de Negócios Bionda Têxtil 22 de Outubro de 2011 Bionda têxtil Sumário OBJETIVOS…

sobre a empresa, tais como estratégia organizacional, capital humano, finanças e custos, vendas e marketing, produto e manufatura, entre outros. Também é verificada a relação que existe entre a firma e o ambiente externo. Após avaliar os dados obtidos é possível fazer uma análise interna e externa da empresa, conhecida como análise SWOT, sigla oriunda do inglês que é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Essa análise…

E, conforme Djalma de Oliveira, o Planejamento Estratégico pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”. Já Drucker (1977) define Planejamento Estratégico como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA IMPLANTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONSEQÜENTE SISTEMA DE MEDIÇÃO EM EMPRESA TÊXTIL: ESTUDO DE CASO Marilise Bassani Marcon Zago Porto Alegre, 2002. 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA IMPLANTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONSEQÜENTE SISTEMA DE MEDIÇÃO EM EMPRESA TÊXTIL: ESTUDO…

Cardoso nº30032 Economia Portuguesa Sector Têxtil e do Vestuário Índice 1 Sumário executivo...................................................................2 2 Introdução....................................................................................3 3 Enquadramento 3.1. Trajectória Evolutiva do Sector e sua contribuição para o país.........................................................................................................4 3.2.…

Administração Estágio curricular Francisco Adriano Rodrigues Justino Noite II CE1020931 12/05/2013 TBM - Têxtil Bezerra de Menezes Francisco Adriano Rodrigues Justino Estágio Curricular II RESUMO Somos um grupo empresarial com ênfase na atuação têxtil. Iniciamos nossas atividades com a Têxtil Bezerra de Menezes em 1975,…