Ameaça Da Concorrencia De Açougue

| |- Análise dos Pontos Fortes e Fracos | | | |- Análise das Oportunidades e Ameaças | |Planejamento Estratégico é o processo de elaboração de ações | |- Análise dos Pontos Fortes e Fracos da Concorrência | |para se chegar aos objetivos propostos, considerando a visão e| |- Posicionamento Estratégico Geral e Específico | |a…

implementados no Brasil; - Diminuição da concorrência devido ao desaparecimento de algumas Empresas, nomeadamente a Batávia; - A rapidez e a crescente ‘falta de tempo’ na rotina cada vez mais adoptada pelos Brasileiros; - Melhoramento das condições de vida; Ameaças Preocupação com a saúde por parte da concorrência; - Forte Marketing Social da Alimenta; - Brasil cada vez mais dá importância a assuntos como saúde e bem estar; 4) Analise da Concorrência: Quem são os…

exigências do consumidor-alvo. Nós acreditamos que a inovação, e investimento fazem parte de um grande sucesso, logo as empresas de hoje tem medo do fracasso e de correr riscos, e nós buscamos novas formas de alcançarmos objetivos. Com a concorrência investindo ou aperfeiçoando produtos, há necessidade de modificações e de encaixe com o mercado. Temos em vista que, saber o que o consumidor quer, pesquisar, e fazer diferença, gera-nos uma troca de resultados, a empresa…

....................................... 2.2.4.2 Pontos Fracos............................................................................ 2.2.4.3 Oportunidades........................................................................... 2.2.4.4 Ameaças................................................................................ 2.3 Estratégia (Larissa)........................................................................................ 2.3.1 METODOLOGIA................................

ferragens, etc., com área de e entre 300 e 5000 metros quadrados para supermercados 4. PRINCIPAL PRODUTO E SERVIÇO DA EMPRESA. PRODUTOS DO GÊNERO ALIMENTÍCIO DE MERCEARIA, BEBIDAS, HORTI-FRUTI, PRODUTOS DE LIMPEZA, BAZAR E PAPELARIA, FRIOS E ACOUGUE. 5. NÚMERO TOTAL DE FUNCIONÁRIOS. 10 FUNCIONÁRIOS 6. ORGANOGRAMA DA EMPRESA Organograma da empresa ETAPA II (FASE B) • PARTE 1: DISCIPLINA “INTRODUÇÃO AO DIREITO” ELABORAÇÃO DO CONTRATO DE TRABALHO A empresa será…

surgem os órgão que contribuem para a organização e distribuição desse produto assim como as pequenas e grandes empresas que realizam todo o processo de distribuição. Com o crescimento da demanda desses produtos, surgem as mais diferentes formas de concorrência e de produtos diversificados, aumenta o número de criadores, aumenta o emprego nessa área e consequentemente a economia. Nasce assim uma grande empresa que não visa somente lucro, visa um domínio do mercado para suprir as…

localidades que necessitam de determinadas demandas ou seja esse tipo de segmentação liga se diretamente ao Preço. Passo 3 O Grupo JBS-Friboi está em processo de reestruturação do posicionamento das suas marcas, iniciado com o Açougue Swift (uma evolução do antigo Açougue Nota 10), passando por lançamentos na linha de alimentos industrializados Swift, e agora com foco total na linha de carnes especiais para churrasco, a Maturatta. O processo consiste no reposicionamento de todas as marcas, desde

2. Sumario Executivo O supermercado Compre mais e melhor demonstrara em seu plano de negócios, sua força e fraqueza e suas oportunidades e ameaças, afim de incentivar o investimento e aprovação de empréstimos para capital e reforma do prédio. O prédio se encontra com necessidades de pintura e instalações elétricas, além de toda estrutura necessária. Visando no futuro uma ampliação de melhoria. 3. A Empresa – descrição geral de atividades (produtos e serviços oferecidos) O…

E FIGURAS Quadro 1 – Recursos Humanos: Pontos Fortes e Fracos 18 Quadro 2 – Marketing: Pontos Fortes e Fracos 23 Quadro 3 – Compras: Pontos Fortes e Fracos 27 Quadro 4 – Estoques: Pontos Fortes e Fracos 32 Quadro 5 – Oportunidades e Ameaças 33 Figura 1 – Sugestão de Organograma para a Empresa 12 Figura 2 – Sacos de Milho ao lado de Cerveja 21 Figura 3 – Funcionários sem uniformes 22 Figura 4 – Instalações Eletricas em pessimo Estado 23 Figura 5 – Produto em falta na empresa 27

54 3. ANÁLISE DA EMPRESA, DO SETOR E DA CONCORRÊNCIA .................................... 65 3.1 ANÁLISE AMBIENTAL(ANÁLISE FOFA) ..................................................................... 65 3.2 ANÁLISE SETORIAL ................................................................................................... 75 3.3 OS FATORES DE SUCESSO DO SETOR .................................................................. 84 3.4 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ........................................