Ambientes Organizacionais

O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRÁS. Questões. 1) De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobrás? Os Stakeholders internos e externos da Petrobrás são: Estado brasileiro e os demais acionistas. Os Stakeholders externos são: consumidores de petróleo, gás e a mídia. 2) O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista da empresa afeta sua posição de stakeholder? Justifique. O fato de o…

internos cada vez piores, queda de rendimento das equipes péssimo, ambiente de trabalho , | |perda da capacidade de motivar e incentivar seus colaboradores. Perda da credibilidade por parte dos seus colaboradores junto a | |empresa. | |Influências na qualidade de vida dos profissionais e na dinâmica organizacional | |

Caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 1- De acordo com o caso, quais são os stakholders internos externos da Petrobrás? Por que poderemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakholder da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa? O seu principal stakholder interno é sem dúvida a grande influência governamental, uma vez que o governo detém a Mario parte das ações com direito a voto da Empresa. Entretanto, podemos citar também como stakholder interno os

ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL 1) Caracterização Razão social: Soluções em iluminação ltda. Nome de fantasia: LUMILUX Ramo de atividade: Iluminação. Principais produtos: Lâmpadas fluorescentes, lâmpadas de led Sede social: Curitiba-PR Filiais: Porto Alegre-RS Composição societária: É composto por dois sócios. Perfil dos Sócios: Um sócio é formado em administração com experiência em logística internacional e o outro é formado em tecnologia em logística com experiência na…

Petrobras tende a diminuir a posição de stakeholder do Estado/governo, que tem de dividir com os demais acionistas. 3) Porque podemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakeholder da organização? Como isso afetou o crescimento organizacional? Explique. Até 1995, a Petrobras detinha o monopólio de prospecção, exploração e refino do petróleo no Brasil. Deste modo, a empresa não possuía concorrentes internos no país, o que a permitiu um crescimento contínuo em suas…

acionista ele tem poder de veto sobre a tomada dedecisões além da diretoria ser toda indicada pelo Presidente do Estado. 3. Por que podemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakeholder daorganização? Como isso afetou o crescimento organizacional? Explique. Até 1995, a empresa não possuía concorrentes, gozando assim de um monopólio deprospecção, exploração e refino do petróleo no país.. Isso permitiu que a empresaexperimentasse um crescimento contínuo em suas…

geralmente utilizadas no julgamento das outras pessoas a partir da nossa percepção. 4. Como as organizações são feitas de pessoas, para as pessoas e funcionam por causa das pessoas, a percepção é de grande importância para o estudo do comportamento organizacional. Por quê? Respostas: 1. Diferenciação, Consenso e Coerência. Os comportamentos de causas internas estão sob o controle do indivíduo e o de causas externas é resultante de estímulos de fora, a pessoa é vista como se tivesse…

1. - INTRODUÇÃO A motivação tem sido um dos temas mais estudados em gestão de pessoas e, mesmo assim, permanece em aberto, pois são inúmeros os conceitos e teorias existentes sobre o assunto. O Dicionário Aurélio (FERREIRA, 1993) define a palavra motivação como sendo o conjunto de fatores, os quais agem entre si, e determinam a conduta de um indivíduo. Esses conjuntos de fatores citados pelo dicionário podem ser externos e internos. Ampliando este conceito Maximiniano (2002)…

aula, veremos o projeto no processo de planejamento estratégico da empresa. Até lá! Sugestões Bibliográficas ALADÍN, Edson Pacheco. Gestão da Qualidade: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2000. OLIVEIRA, Gercina Alves de. Desenvolvimento organizacional: teoria e diagnóstico. Rio de Janeiro: Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração Fazendária, 1979. Faculdade On-Line UVB Aula 01 - Introdução MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Administração de projetos: como…

1. As Áreas Funcionais e Ambiente Organizacional Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Conteúdo 1. Visão Global das Áreas Funcionais 2. Ambiente Organizacional Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 1 Bibliografia Recomenda Livro Texto: “Introdução à Administração” Eunice Lacava Kwasnicka - Editora Atlas “Administração - Teoria, Processo e Prática” Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Site para Consulta Serviço…