O ambiente organizacional da Petrobras

Caso: O ambiente organizacional da Petrobrás
1- De acordo com o caso, quais são os stakholders internos externos da Petrobrás? Por que poderemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakholder da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa?
O seu principal stakholder interno é sem dúvida a grande influência governamental, uma vez que o governo detém a Mario parte das ações com direito a voto da Empresa. Entretanto, podemos citar também como stakholder interno os acionistas e trabalhadores. E como stakholder externo os clientes, concorrentes, fornecedores, bancos, sindicato, mídia e grupos de ação política e social.
Porque até 1995, a organização gozou do monopólio de prospecção, exploração e refino de petróleo no país. Acredito que a concorrência é um incentivo ao crescimento de qualquer empresa, com isso atribuo em partes o crescente desenvolvimento da Petrobrás a essa concorrência.
2- Qual o papel do Governo Federal na empresa? Como a influência governamental afeta a política de preços da empresa? Na sua opinião, a indicação de Foster sinaliza a intenção do Governo de se afastar da estratégia da companhia?
O papel do Governo Federal na empresa é controlar o preço do petróleo comercializado por ela e faz isso através de uma política governamental de controle de preços. Acredito que com a nomeação de Foster para presidente da empresa demonstra por parte do Governo a intenção de se afastar da estratégia da companhia, entretanto, é válido lembrar que a Petrobrás é uma empresa majoritariamente estatal, e essa situação pode se modificar caso haja uma troca de governo no país.
3- Por que geopolítica é importante para empresas como a Petrobrás? Como a instabilidade política na Bolívia afetou os negócios da Petrobrás nesse país?
Acredito que não só para a Petrobrás, mas também para qualquer outra empresa, seja ela estatal ou privada, a estabilidade geopolítica onde essa empresa irá atuar é de suma importância, uma vez que as