Ambiente Organizacional Gol

administrativos 14 6.3 Planejamento 15 6.4 Organização 16 6. 5 Direção 16 6.6 Controle 17 7. ESTRATÉGIA 18 7.1 Estratégia Organizacional 18 A opção pela conceituação de estratégia organizacional dada por Vasconcelos (1992) implica em pesquisar os três atributos dela derivados, os quais são: enfoque holístico da organização, seu posicionamento em relação ao ambiente de negócios e visão de longo prazo. 19 7.2 Planejamento Estratégico 19 7.3 Diagnóstico…

venda de acordo com cada País. No início do projeto, em 1992, pesquisas haviam colocado diante de potenciais clientes carros pequenos e médios nacionais (Gol, Uno, Chevette, Kadett) e alguns estrangeiros, como Suzuki Swift e Fiesta. O estudo apontou uma predileção dos entrevistados por desenhos que transmitissem segurança e robustez, como o do Gol. Assim, o Palio nasceu com esse objetivo em mente: dar a sensação de um carro sólido e resistente, mais que seu antecessor, o Uno. O estúdio…

a trabalhar com um ERP é interessante contar com a ajuda externa de especialistas no assunto, em especial consultores. Eles vã avaliar e radiografar a empresa e identificar o que precisa feito para que o sistema não entre em choque com a cultu organizacional interna, produzindo estudos que indicam a e adequações possíveis. É imprescindível, por exemplo, q uma equipe de profissionais internos e de diferentes departamentos participe do projeto da sua definição ao término da implementação.…

introduzidos no mercado, como: detergente líquido (Limpol), desinfetante (Pinho e Kalipto), amaciante (Mon Bijou), além de esponjas de lã de aço com sabão, palhas de aço, sabão em barra, limpadores, panos de limpeza, inseticidas e desodorizadores de ambiente. Em 1984 a empresa abriu capital e virou a Bombril S/A, passando a ter ações negociadas na Bolsa de Valores. A partir da abertura de capital a sorte da Bombril começou a mudar. Primeiro, foi a briga entre os três filhos do fundador…

uma gestão participativa, desenvolver capacidades e competências na empresa, buscando um mudança de hábitos e costumes antigos e retrógrados facilitando o processo de mudanças, seja adotando novas estratégias administrativas, tecnológicas e organizacionais. Visto que existem empresas que demonstram resistência a mudanças, não adquirindo conhecimento, aperfeiçoamento para se tornar uma empresa com diferencial no mercado Esta ênfase no processo de mudanças, será em encontro a satisfação…

vários níveis da organização na construção da sua visão. Comportamento Organizacional - Princípios Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. As finalidades do comportamento organizacional correspondem à explicação, previsão e controle do comportamento humano. Aumentar a produtividade e a qualidades dos…

Concorrentes 6 4.3 Fornecedores 6 4.4 Participação no mercado 7 5. Capacidade empresarial 7 5.1 Empresa 7 5.1.1 Definição da empresa 7 5.1.2 Missão 7 5.1.3 Estrutura Organizacional 7 5.1.4 Parceiros 8 5.2 Empreendedores 8 5.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 8 6. Estratégia do Negócio 10 7. Plano de Marketing 13 7.1…

conhecer a estrutura real do setor de recursos humanos possibilitando seu controle gerencial e implementação das melhores práticas da estrutura de acordo com a realidade e objetivo da organização. A consultoria consiste em uma analise da estrutura organizacional para que seja estabelecido o modelo mais eficiente de gestão, conforme a linha de pensamento de Fayol, Taylor e Ford. De acordo com as teorias de Taylor, Fayol e Ford, de modo geral, eles enfatizam na maior parte da evolução os…

hierarquia, ordem, eqüidade, estabilidade dos funcionários, iniciativa e espírito de corpo. Elton Mayo é considerado o fundador da Teoria das Relações Humanas, que se opôs aos princípios do trabalho de Taylor. A abordagem humanista da teoria organizacional contrariou vários postulados da abordagem clássica de Fayol e da Administração Científica de Taylor. A ênfase na estrutura e nas tarefas foi substituída pela ênfase nas pessoas. 4. ORGANIZAÇÕES MECANISTAS X ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS: EXISTIRIA

trabalham juntos; ▪ Tomada de decisão em grupo; ▪ Tarefas compartilhadas; ▪ Responsabilidade coletiva. Equipes Multifuncionais Equipe formada por trabalhadores de diferentes especialidades, mas com aproximadamente o mesmo nível organizacional, que se reúnem para realizar uma tarefa. Dubrin (2003) acrescenta que o propósito dessas equipes é juntar o talento de trabalhadores para desempenhar uma tarefa que necessite dessa combinação. Normalmente estas equipes são…