Ambiente Interno E Externo

Chave: Diagnóstico. Organização. Estratégia. Ambiente. Vantagem. 1. INTRODUÇÃO O conteúdo deste artigo fundamentou-se a partir de metodologias e técnicas extremamente atualizadas e das mais difundidas e abrangentes do mercado atual, com nível de detalhes que proporcione a uma visão mais explícita sobre como diagnosticar estrategicamente às organizações. A finalidade básica do Diagnóstico Estratégico é apresentar uma fotografia da empresa e seu ambiente, como também os diversos…

Learning. 2005:cap. 3 Se refere ao processo ativo de perceber a realidade e organizá-la em interpretações ou visões sensatas. Processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais visando dar um significado ao seu ambiente. O que é a percepção Origem etimológica: latim per capiere = obtido por captura ou captação. Numa organização administradores, gerentes, funcionários vêem e descrevem situações de maneiras diferente. Os erros de uma percepção…

da empresa pode ser definido como os princípios e crenças fundamentais nas principais tomadas de decisão. Análise externa e interna da empresa, é um dos diagnósticos mais importantes, por analisar os pontos fortes, pontos fracos do ambiente interno e do ambiente externo. A integração dos vários fatores considerados na análise interna e externa da empresa, com esse conjunto de informações o executivo consegue saber extrair as informações que, a empresa precisa para ser eficaz em seus…

RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO Laureci Versa Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI Gestão Estratégica de Pessoas 18/11/13 Este trabalho tem por objetivo analisar as diferenças entre recrutamento interno e externo, suas vantagens e desvantagens, e sua melhor aplicação, avaliando o momento econômico da organização. Atualmente o bom uso de técnicas de recrutamento e seleção é fundamental para as empresas que pretendem permanecer competitivas no mercado. Como afirma Assumpção (2012

também a sua evolução e a propria sobrevivência no mercado nacional. Não deixe sua empresa ficar defasada em relação ao mercado. A inserção de sua empresa no mercado internacional é fator primordial para que a mesma continue competitiva no mercado interno. Não seja um ex-empresário, invista no futuro de sua empresa participando ativamente do comércio internacional. A exportação tem sido, nos últimos anos, uma das mais importantes saídas para o crescimento sustentado das empresas e do…

Síntese Cliente interno é todo o colaborador de uma organização ou empresa e assim como o cliente externo possui necessidades e expectativas referentes à sua empresa, que devem ser sanadas. Sua opinião deve ser levada em consideração, são considerados peças chave para a companhia, visto que os resultados apresentados pelos clientes internos afetam os resultados que seus clientes externos receberão. Conquistar novos clientes não é fácil, mantê-los na emprese é cada vez mais difícil…

de pessoas muito bem qualificadas e engajadas. É importante, na Economia de Serviços, unir pessoas, estratégias e operações em prol dos clientes da organização. É necessário preparar e satisfazer o empregado - cliente interno - para que esse esteja apto a satisfazer o cliente externo. É realmente fenomenal gerir o intangível - a satisfação e o conhecimento das pessoas - e obter sucesso através dele. No jogo de pessoas é imperativo saber gerenciar os relacionamentos nas organizações.…

relacionados para que estas grandes organizações consigam ter sucesso e cumprir missões, está à análise de Swot. A análise de Swot é uma ferramenta de gestão estrutural utilizada como parte integrante do planejamento estratégico para analisar o ambiente interno e externo da organização. Relatando a sua origem, destaca-se que o termo SWOT, que do inglês representa as iniciais das palavras Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). O…

Concorrentes e Comunidades locais. *Internos: própria organização, donos, gerentes... Externos: Estão ao redor da organização. - Vantagem competitiva: atributos de uma empresa que lhe conferem superioridade sobre os concorrentes. *Gestão de stakeholders pode gerar uma vantagem competitiva. - Visão tradicional (análise e aprendizado com ambiente interno e externo). Preocupa-se com o estabelecimento de objetivos e metas e com a manutenção das relações ambiente/empresa…

5 CÁLCULO DE CARGA TÉRMICA Carga térmica de um ambiente é a quantidade de calor que deverá ser rejeitado para fora do ambiente. Este calor é proveniente da energia térmica discipada pelas janelas, paredes, equipamentos elétricos e outros, para dentro deste ambiente que será climatizado, com o objetivo de proporcionar conforto térmico e atender as condições operacionais de máquinas e equipamentos, orientadas por normas técnicas vigentes. Para que o projeto e a instalação do sistema…