trabalho de planejamento estrategico

Primeira Avaliação
Explicar como pode ser realizado o diagnóstico estratégico em uma empresa.
O diagnóstico estratégico de uma empresa deve olhar o momento atual com uma visão no futuro, buscando o sucesso contínuo, seguindo alguns aspectos como: Visão da empresa pode ser definido como idealização de um futuro que a empresa deseja chegar. A visão é fundamental para composição dos demais itens. Valores da empresa pode ser definido como os princípios e crenças fundamentais nas principais tomadas de decisão. Análise externa e interna da empresa, é um dos diagnósticos mais importantes, por analisar os pontos fortes, pontos fracos do ambiente interno e do ambiente externo. A integração dos vários fatores considerados na análise interna e externa da empresa, com esse conjunto de informações o executivo consegue saber extrair as informações que, a empresa precisa para ser eficaz em seus processos decisórios. Análise dos concorrentes, analisar qual são as principais vantagens competitivas, como diferencial no mix de produtos e ou serviços que a empresa possui em relação dos seus concorrentes. Formulários a serem utilizados no diagnóstico estratégico, identificando os fatores internos e externos que são controláveis e não são controláveis. Identificando as oportunidades, ameaças, pontos fracos, pontos fortes, pontos neutros.
Explicar como o executivo pode fazer a interligação entre os vários itens considerados no diagnóstico estratégico se uma empresa.
O diagnóstico da empresa serve como como modelo para o executivo tomar posição sobre os problemas da empresa. Este que é feito tanto no ambiente interno quanto externo na empresa, dará uma dimensão e assim ele consiga encontrar soluções para os problemas, e inovações para a empresa, tornando-a diferente no mercado.
Elencar, com prioridades, um conjunto de fatores ou focos de análise internos - controláveis - e externos - não controláveis - para uma empresa de seu conhecimento.
Analise Interna:
- Pontos fracos: