Ambiente Interno E Externo Tam

TOCANTINS – UFT CAMPUS DE PALMAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MAIO LAUREANO VERISSIMO GALINA BALDE GERENCIAMENTO DE CRISES EMPRESARIAIS: ESTUDO DE CASO DA TAM Palmas – TO 2010 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS – UFT CAMPUS DE PALMAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MAIO LAUREANO VERISSIMO GALINA BALDE GERENCIAMENTO DE CRISES EMPRESARIAIS: ESTUDO DE CASO DA TAM Monografia apresentada à Banca Examinadora, como exigência parcial para obtenção de título de Graduação do Curso de Administração, da…

Planejamento estratégico Aluno: João Vitor Sarti de Oliveira Neri O planejamento estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é

NÚMERO DE EMPREGADOS. 8 1.5 NÚMERO DE FILIAIS E RESPECTIVAS LOCALIZAÇÕES. 8 2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO.. 9 2.1 MACRO AMBIENTE.. 11 2.1.1 Am biente Dem ográfic o. 11 2.1.2 Am biente Natural 12 2.1.3 Am biente Soc ioc ultural 12 2.1.4 Am biente Ec onôm ic o. 12 2.1.5 Am biente Tec nológic o. 13 2.1.6 Am biente Polític o. 13 2.2 ESTUDO PROSPECTIVO PARA A INDÚSTRIA DE VESTUÁRIO.. 13 2.3 AMBIENTE COMPETITIVO.. 14 2.3.1 O Poder de Negoc iaç ão dos Clientes . 14 2.3.2 O Poder…

grande de confiança entre os envolvidos para que trabalhem juntos e gerem os resultados desejados pela empresa. Porém, para adquirir essa confiança, o líder deve criar um ambiente motivador colaborativo e empreendedor, onde todos possam ser ouvidos e suas opiniões e conhecimentos levados em consideração e assim teremos um ambiente favorável a evolução profissional e ao alcance das metas da empresa. 2 O QUE É LIDERANÇA? Mais do que simplesmente chefiar, liderar é fazer com…

podemos apontar valiosos aspectos dos quais o RH se relaciona com a Responsabilidade Social, como: a missão da empresa, valores, código de ética, transparência com seus públicos interno e externo, comunidade local e a sociedade; critérios de participação de resultados que valem para todo colaboradores; projetos internos para integração de filhos de funcionários; proibição de práticas de discriminação, nos processos de seleção, promoção e avaliação; política de contratação de pessoas com…

26 2.4.2 O Grupo TAM........................................................................................................ 27 2.4.2.1 TAM - Transportes Aéreos Regionais ............................................................... 28 2.4.2.2 TAM - Transportes Aéreos Meridionais............................................................. 29 2.4.2.3 TAM - Transportes Aéreos del Mercosur........................................................... 29 vii 2.4.2.4 TAM Express...........

constitui uma complexa rede transmissora que possibilita a relação do organismo com o ambiente, seja ele externo (fora do corpo) ou interno (dentro do corpo). O sistema nervoso é formado pelas seguintes estruturas: sensoriais, que captam estímulos externos e internos; integradoras, que processam e guardam as sensações nervosas; motoras, que produzem movimentos musculares e secreções glandulares. Ambiente (externo e interno). Sistema Nervoso Periférico. Sistema Nervoso Central.…

Introdução O objetivo principal deste plano de marketing é pensar em estratégias de aumento de valor da empresa de transportes aéreos TAM Linhas Aéreas, líder de mercado e considerada a melhor companhia aérea brasileira dos últimos dez anos. Em junho deste ano, a TAM consolidou fusão com a chilena LAN, formando a LATAM Airlaines, A fusão permitirá um maior desenvolvimento das economias de escala entre ambas as empresas e beneficiará seus clientes com o aumento das opções de voos…

Plano de Negócios A – Introdução 1 - O que é o Plano de Negócios? Documento elaborado pela própria empresa que: * Reflete a realidade, as perspectivas e as estratégias da empresa. * Examina o cenário externo * Analisa as competências e os ativos da empresa para aproveitar as oportunidades * Planeja o crescimento da empresa * Reduz riscos, pois pode prever situações adversas e principalmente; * Verifica a viabilidade de uma idéia. 2 - Para que serve? …

.... 99 Figura 10 – Organização de produto global ............................................................ 100 Figura 11 – Organização matricial ........................................................................... 101 Figura 12 - O ambiente das EMNs: Classificação dos negócios ............................. 102 Figura 13 – Estrutura societária da EMBRAER ....................................................... 107 Figura 14 – Estrutura corporativa da EMBRAER .......................