Ambiente Externo Carreira Administrador

usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. Em uma estrutura Organizacional dividida segundo o critério funcional, há um administrador principal que comanda o conjunto todo e, logo abaixo, cada integrante do primeiro escalão hierárquico é responsável por uma função específica: Produção, vendas, finanças e assim por diante. Em uma organização, cada pessoa, bem como cada grupo

que é administração de empresas.................................. 4 A Empresa............................................................................6 O Administrador....................................................................7 Tecnologia e sua administração...........................................9 O ambiente da empresa......................................................10 Estratégia empresaria.........................................................11 …

principal determinante é a orientação estratégica da organização. Devem ser considerados os objetivos, as estratégias, a demanda prevista para seus produtos ou serviços, entre outros. Ao mesmo tempo é importante levas em consideração fatores do ambiente externo. Após o planejamento e a previsão da força de trabalho, caberá ao gerente elaborar o plano de RH e nele, devem constar as seguintes informações: número total de empregados existentes, qualificações requeridas aos trabalhadores,…

E CONHECIMENTO. C) PADRONIZAÇÃO DE CONHECIMENTO E AGILIDADE, PADRONIZAÇÃO DE TRABALHO, PADRONIZAÇAÕ DE PROCESSOS. D) PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS, PADRONIZAÇÃO DE SÍDA, PADRONIZAÇÃO DE ESCOLHA E CONHECIMENTO. 2- SEGUNDO FAYOL AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR É PREVER, ORGANIZAR, COMANDAR, COORDENAR, CONTROLAR. ATUALMENTE QUAIS SÃO AS FUNÇÕES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO: A) PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, LIDERANÇA E CONTROLE. B) PLANEJAR, ADMINISTRAR, CONTROLAR E LIDERAR. C) CONTROLAR,…

O PERFIL DO ADMINISTRADOR DO NOVO MILÊNIO Cada vez que o mundo dos negócios fica suficientemente complexo, volátil e insondável a ponto de um gênio financeiro como o bilionário George Soros poder perder 600 milhões de dólares em um único dia, concluímos que essa é a maneira de Deus dizer a simples mortais como nós que o mundo dos negócios incontestavelmente mudou e está se tornando um lugar bem amedrontador e for a de controle. Esse novo e intrépido mundo corporativo será…

O profissional em Administração deve ser um grande batalhador, ainda mais em um ambiente de mudanças rápidas como o atual, e essa imagem do administrador de empresas como um lutador nem todos conhecem, pois muitos o imaginam apenas como alguém que fica sentado atrás de uma mesa, analisando gráficos em um computador e cobrando resultados dos outros. E essa imagem simplificada do administrador profissional é algo apenas surreal. A realidade é outra. Tal profissional deve ser atento o tempo todo

......pág.13 á 20 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional 1. Introdução Com base nos conceitos de empresa, estratégia e administrador, o presente relatório objetiva resgatar conceitos da teoria administrativa. 2. Desenvolvimento É difícil restringir a uma definição os conceitos de empresa, administrador, ambiente empresarial e estratégia empresarial. Abaixo, a tabela resume as definições relevantes encontradas. Tabela 1. Conceitos definidos.…

de melhorias no ambiente da organização. Quando o diagnóstico é elaborado, considerando a realidade na qual a organização se insere - suas características, recursos disponíveis, pontos fortes e fracos, bem como limitações e potencialidades -, estreita a possibilidade do desenvolvimento e implantação de intervenções mais pertinentes e necessárias. O diagnóstico corresponde a uma ‘radiografia’ da organização, que procura conhecer informações sobre o conjunto de fatores externos, organizacionais

PROFISSIONAL ESTRUTURA UNIDADE I – Projeto de Carreira e de Vida. 1) Gestão de Carreira. 2) O Ser Administrador e os Dilemas da Carreira. UNIDADE II – A Carreira e a Transição Profissional. 3) A Carreira nos setores público, privado e terceiro setor. 4) A Carreira como autônomo, consultor e/ou empreendedor. UNIDADE III – A Empregabilidade. 5) Currículo e Ética. 6) Tetos Profissionais e Mercado de Trabalho. UNIDADE IV – A DECOLAGEM DA CARREIRA OU TRANSIÇÃO PROFISSIONAL. 7)…

desafio de planejamento inicial, é com esse planejamento que as empresas têm uma carreira promissora num mercado que pretende exercer. O grande problema hoje é que as empresa não tem essa base, chegando ao futuro com problemas acarretados necessitando de uma mão de obra especializada com um administrador empreendedor, pois nem todos que inicia um negocio é um administrador ou um empreendedor. Desafio Como um administrador empreendedor o nosso desafio é propor uma solução de negocio…