Ambiente Externo Barreiras De Entrada

auxiliar as organizações a melhor posicionarem-se e projetarem-se em um mercado onde a competitividade cresce a cada dia. A evolução destas ferramentas dá-se de acordo com as mudanças que ocorrem não só nas organizações, mas também em todo o ambiente no qual está inserida. BALANCED SCORECARD (BSC)  É uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados…

INTELIGENCIA COMPETITIVA As pesquisas em teoria das organizações afirmam que as organizações criam e usam informação visando três objetivos estratégicos. Primeiramente, elas interpretam informações sobre o ambiente visando construir significado sobre os acontecimentos externos, que apresentam algum tipo de influência, e sobre os resultados de suas ações. Em segundo lugar, elas criam conhecimentos novos convertendo e combinando a especialização e a experiência de seus membros, visando o…

......................................................4 1.2 - Análises do Ambiente Externo (Oportunidades e ameaças)...............................4 1.2.1 - Oportunidades .................................................................................................5 1.2.2 - Ameaças ..........................................................................................................5 1.3 - Análises do Ambiente Interno (Forças e fraquezas)…

Citologia Membrana plasmática: -Possui uma película fina, resistente, elástica, reconstrói com seleção as substancias que entram e saem da célula -Função: proteção, seleciona substancias, mantém o meio interno constante diferente no externo -Principal propriedade: permeabilidade seletiva Constituição química da membrana plasmática Estudos com membranas plasmáticas isoladas revelam que seus componentes mais abundantes são fosfolipídios, colesterol e proteínas. É…

Introdução Na análise do ambiente externo as organizações devem interpretar as situações à luz de suas oportunidades e ameaças. Por oportunidade, entendemos a força ou variável incontrolável pela organização que pode favorecer as suas estratégias. Obviamente que para isso ela tem que ser conhecida e depois estudada da melhor forma para ser aproveitada em benefício da organização. E a maneira de aproveitá-la é por intermédio da formulação de uma estratégia diretamente ligada a essa…

planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia etc. Atualmente, o ambiente exerce influência muito visível na organização para que o futura dela seja deixado ao acaso. Principais criticas contra o planejamento formal: O planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. O planejamento parte de uma premissa de que o futuro é previsível, premissa essa que pode não se verificar. O…

da estratégia é relacionar uma empresa ao ambiente. Forças sociais e econômicas, Indústrias concorrentes Análise Estrutural de Indústrias A concorrência tem raízes em sua estrutura econômica e vai além da concorrência. O grau da concorrência depende de cinco forças competitivas básicas. O conjunto determina o potencial de lucro final na indústria, medido em termos de retorno a longo prazo sobre o capital investido. 5 Forças 1) Entrada, 2) Ameaça de substituição, 3)…

REFERENCIAL TEÓRICO .............................................................................................. 14 2.1 Administração estratégica e planejamento estratégico ........................................................14 2.1.1 Ambiente externo e ambiente interno .................................................................................16 2.1.2 Concorrentes Atuais e correntes potenciais ......................................................................19 2.2…

TRABALHO DE EMPREENDEDORISMO Professor: RODOLFO AMBIENTE MICROECONÔMICO TEORIA DAS 5 FORÇAS DE PORTER INTRODUÇÃO Em 1979, Michael Porter o maior estrategista da história concebeu o modelo teórico das Cinco Forças de Compettvidade, seu estudo destnou a analisar e verifcar caminhos na competção acirrada entre empresas de vários segmentos. Segundo Porter, toda força compettva deve ser analisada para que sirva de fonte estratégica para uma empresa ser efciente e ter um diferencial no mercado.

Concepção Estratégica Estratégia: origem militar. Na ADM: criar uma posição exclusiva e valiosa, vinculo entre o objetivo e resultado, resposta ao planejamento. “Como chegar lá?” Processo estratégico Analise do ambiente de negocio: Os produtos e serviços da empresa resultam de um conjunto de recursos que são combinados entre si. Estratégia, estrutura e processos devem estar alinhados para permitir sucesso à empresa. Ter direcionamento é fundamental para qualquer empresa. Direcionamento da Ação