Analise do ambiente e elaboração do plano estratégico

Analise do ambiente e elaboração do plano estratégico O planejamento estratégico é uma forma de estruturar e definir caminhos a serem seguidos pela organização. Na analise de ambiente avalia-se o ambiente interno (aspectos de pessoal, de marketing, de produção, de finanças) da empresa e o ambiente externo (conjuntura econômica, governamental, tecnológica, social), define-se objetivos a alcançar e elabora-se o plano de estratégia, que mostrará uma visão clara e objetiva de onde a empresa está e para onde ela deseja ir. Para elaborar o plano estratégico há algumas etapas a serem seguidas. Primeiro a análise da situação atual da empresa. Esta análise consiste na definição, mudança ou adaptação da missão empresarial, análise do desempenho da empresa especificando a participação dos clientes na receita e a fatia de mercado atuante. Ainda neste item deve-se estipular as vantagens competitivas da empresa quanto a qualidade, eficiência, meios de controle da matéria-prima, controle do mercado, aceitação da marca e status que o produto agrega. Em segundo lugar deve-se analisar o ambiente externo. Nesta análise diagnostica-se o ramo de negócios em que se atua (concorrentes, características do mercado, características do consumidor). Neste tópico é importante ressaltar o poder dos concorrentes (facilidade de entrada de novos concorrentes, capacidade produtiva dos concorrentes e facilidade de inserção de produtos substitutos). Deve-se analisar ainda as mudanças…

O AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DENTRO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Autores: Ana Pula Meneguel Glair Feltrin de Souza Natali Santos Nascimento Nicolas Sobreira Alves Orientador: Professor …

RESUMO Este trabalho discute a evolução da Análise Ambiental e as técnicas de avaliação das suas vertentes. Ele pretende contribuir não só à compreensão do tema mas, também, à distribuição do uso destas técnicas nas organizações. Análise do Ambiente é saber identificar Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que interfere na empresa no cumprimento da sua Missão. Se adequadamente aproveitadas pela empresa, as oportunidades que são situações externas, atuais ou futuras, podem…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIGITAL: DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE PLANEJAR A COMUNICAÇÃO DA MARCA NO AMBIENTE DIGITAL ELIANE OLIVEIRA DA CONCEIÇÃO MARICÁ 2010 UNIVERSIDADE SEVERINO SOMBRA Campus Maricá CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIGITAL: DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE PLANEJAR A COMUNICAÇÃO DA MARCA NO AMBIENTE DIGITAL ELIANE OLIVEIRA DA CONCEIÇÃO Artigo Científico apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Severino…

que ser um líder estratégico é tentar definir todo o escopo da liderança estratégica – conceito amplo e difícil. Nem sempre podemos defini-lo ou descrevê-lo em todas as minúcias, mas o reconhecemos quando age. Esse tipo de liderança envolve percepções microscópicas e expectativas macroscópicas. Têm sido escritos volumes a respeito do assunto, que, na verdade, podem contribuir para dificultar que se capte o conceito. Encontram-se informações confusas e algumas vezes conflitantes a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Apresentação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Dinâmica de Apresentação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Pré-Teste PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Gian Riccardo A. Ricchetti O MARKETING PROF. GIAN RICCARDO A. RICCHETTI NECESSIDADE • Existe sempre, em nível consciente ou latente, ou pode ser criada pelo Marketing e suas ferramentas? PROF. GIAN RICCARDO A. RICCHETTI O MARKETING PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - V09 NECESSIDADE Necessidade e DESEJO Necessidade, Desejo e... DINHEIRO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - V09 COBRIR despesas com desenvolvimento, fabricação e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO Professora DEBORAH FARIAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES POR QUE PLANEJAR? PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES É inerente à racionalidade humana. Usado implícita ou…

elaboração e o desenvolvimento de um planejamento estratégico permite que as organizações identifiquem suas condições internas e externas, quais as oportunidades e as ameaças existentes no ambiente. Estabeleçam quais objetivos realmente pretendem alcançar e estejam mais preparadas para enfrentar as várias mudanças que ocorrem freqüentemente neste ambiente. Atualmente pode-se dizer que o planejamento estratégico assume um papel importante nas organizações, visando sempre alcançar os…

Planejamento Estratégico José Ribeiro de Oliveira. Rio de Janeiro 2010 José Ribeiro de Oliveira TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II Trabalho apresentado à disciplina de Teoria Geral da Administração II do curso de Administração da…