Ambiente Empresarial Maximiano

sistêmico 22 16.1 Aplicações do enfoque sistêmico 22 17 As organizações como sistemas 23 18 Eficácia Global 23 19 Análise e planejamento de sistemas 23 20 Considerações Finais sobre o enfoque sistêmico 24 1 Introdução De acordo com Maximiano (2004), as abordagens mecanicistas, a escola do processo administrativo, o enfoque comportamental levaram apenas em consideração o mundo partículas das organizações e da administração, sem se preocuparem mundo com o que se passa fora das…

considerar que naquela época existia uma série de deficiências em relação à: mentalidade e pré-julgamento, tanto dos dirigentes como dos empregados; falta de conhecimentos sólidos sobre assuntos administrativos; precária experiência da indústria e empresarial. Dentre as criticas estão: (1) Mecanismo da administração científica (2) Superespecialização do operário (3) Visão microscopia do homem (4) Ausência de comprovação física (5) Enfoque incompleto da organização (6) Limitação do campo…

Josefina Fontes Discentes: Anderson Cassio Oliveira Chaiana Cardim Santos Atividade Avaliativa Plano de Negócios Consultoria: Segredos e Cia. Para iniciar um planejamento estratégico de uma empresa precisamos seguir alguns passos, que conforme Maximiano (2000), Sob a ótica organizacional, o processo de planejamento visa administrar as relações futuras (da tomada de decisão aos produtos e serviços que se pretende oferecer e até os mercados e clientes que pretende atingir).…

jornadas e tratamentos desumanos, e partir desse contexto, surge iniciativas mais aprimoradas com o objetivo de alta produção através de métodos de controle de seus fatores e da gestão de pessoas. Havia um desequilíbrio entre capital e trabalho, pois o ambiente de trabalho cada vez era mais hostil, enquanto a demanda de mercado e lucros aumentava consideravelmente; gerando dificuldade no aumento da produtividade da indústria por meio de pessoas eficientes, capazes de assimilar novas…

para o desenvolvimento empresarial. O SISTEMA JAPONÊS Conforme Ferreira (1997), a administração japonesa nasceu nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício; com esta filosofia agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção, assim os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. “Foi essa diferenciação que resgatou o foco da comunidade empresarial à área…

Objetivos Terminando o estudo deste' capitulo, você deverá estar preparado para: • Definir estratégia e planejamento estratégico. • Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente. • Explicar quais são os componentes de um plano estratégico e como prepará-Ia. Introdução Estratégia é um conceito usado pelas organizações militares há muito tempo. Entre os gregos, há mais de 2.000 anos, os estrategos…

Diego Maués Fidalgo[1] RESUMO A preocupação com a qualidade de vida no trabalho constitui uma realidade empresarial, onde as empresas passaram a perceber a importância de seus funcionários. Um clima organizacional favorável aliado à qualidade de vida no trabalho permite, além de maior produtividade e qualidade, a satisfação dos colaboradores, gerando um ambiente integrado. O presente estudo teve como objetivo avaliar o nível de satisfação dos funcionários de uma clínica de exames e…

com o intuito de desenvolver o que foi proposto. Assim, a organização terá que organizar os insumos, para que eles sejam transformados e assim atinjam os objetivos da instituição, que é gerar produtos e serviços para os seus clientes. Segundo, (MAXIMIANO), “Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ou um conjunto de objetivos”. Quando analisamos a organização como um processo administrativo, constatamos que ela tem a função de organizar,…

relação a seus negócios. DESENVOLVIMENTO (ETAPA 1) Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano ( sexta edição) Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir novas…

organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que…