Gestão Organizacional

As organizações são complexas. Elas afetam fortemente cada aspecto da existência humana – nascimento, crescimento, desenvolvimento, educação, trabalho, relacionamento social, saúde, e mesmo a morte. Um administrador/gestor deve entender as atividades de uma organização para ser eficaz nos papeis administrativos. Assim, o conhecimento da administração serve como base para o estudo das organizações. Quanto mais as pessoas entendem como as organizações operam, mais elas aprendem como os administradores/gestores poderiam operar mais eficientemente. A análise do ambiente interno privilegia o papel da cultura da empresa como definidora da “personalidade” de uma organização. Com relação ao ambiente externo, destacam-se a análise do ambiente contextual e a do ambiente operacional. Para cada uma dessas categorias, são identificados e analisados fatores-chave que influenciam de forma direta e indireta as organizações. 3.2 Conceitos de Organização As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente, não conseguiriam atingir, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar. Podem ser organizações formais, como no caso de uma prefeitura ou de uma empresa, ou informais como um grupo de amigos que se junta para jogar ou realizar outra atividade. No entanto, independentemente de sua forma e atividade, as…

Estudo Aluno: Curso: Enfermagem do Trabalho – Turma M. A partir da leitura do texto Identifique os elementos estressores do seu ambiente de trabalho. O relacionamento interpessoal, pois existe uma hierarquia informal na instituição que além de influenciar na execução dos serviços, pressiona aqueles profissionais que evitam vínculos além do profissional. O famoso “ter que mostrar serviço” (e muito...) O atendimento ao paciente, pois este na maioria das vezes não se adequa ao…

GRUPOS INFORMAIS, SISTEMA DE POSIÇÃO E CONFLITOS NA EMPRESA INDUSTRIAL BORGES, Guilherme Vargas 1 CARARI, Jamily Guizzardi 2 CARARO, Renata Zacchi 3 CRUZ, Antoniel de Oliveira 4 FONSECA, Luciana Faria 5 VIANA, Luciene da Silva6 INTRODUÇÃO Com a ajuda do quarto capitulo do livro “Sociologia da Administração” foi proposto ao grupo a discutirmos sobre vínculos empregatícios, amizade no trabalho, grupos informais "panelinhas" e conchavos, bem como mudança repentina de ambiente…

Liderança informal: boa ou ruim? Existe um tipo de profissional que, a cada dia, vem ganhando mais espaço dentro das organizações brasileiras: o líder informal, aquele que não carrega o título de chefe nem tem as mesmas responsabilidades de quem está no comando de uma equipe, mas age como tal e, muitas vezes, desempenha as funções de liderança de maneira mais eficaz que profissionais com anos de experiência na área. Mas, como não podia deixar de ser, essa figura da vida…

GRUPOS INFORMAIS NO CONTEXTO DE UMA BIBLIOTECA UNIVERSITÁRIA* Liceia Cianca Fortes RESUMO A pesquisa busca ampliar o conhecimento sobre a estrutura de grupos informais presentes na estrutura administrativa de uma biblioteca universitária. Utiliza uma das técnicas da Sociometria como método de investigação. Nos resultados, observou-se a predominância de grupos de 2 a 6 elementos, com escolhas valorizadas entre 1 a 5 pontos. As escolhas recíprocas aconteceram em número moderado e a…

funcionamento. A outra componente da organização é a organização informal, a qual corresponde a um conjunto de relações ou interações que surgem espontaneamente entre os seus membros e que não são previstas ou formalizadas pela organização formal. É do conjunto formado pelas estruturas, regras e procedimentos que constituem a organização formal e pelas relações/interações informais entre os seus membros que constituem a organização informal que resultam as organizações reais tais como…

DECORRENCIA DA TEORIA DAS RELAÇOES HUMANAS: ORGANIZAÇÃO INFORMAL E DINAMICA DE GRUPO 1. RESUMO Este trabalho apresenta algumas decorrências da Teoria das Relações Humanas, sendo estas expostas de forma sucinta e objetiva, com objetivo de conceituar a Organização Informal e a dinâmica de grupo, características dos grupos e seu comportamento, chegamos à conclusão que a organização informal e a dinâmica de grupo passaram a ser de profundo interesse para a escola das…

as organizações apresentam duas faces distintas e intimamente inter-relacionadas: a organização formal e a organização informal. Organização formal Dá-se o nome de organização formal à estrutura de relações profissionais entre pessoas, planejada no sentido de facilitar a realização dos objetivos globais da organização. A organização formal é a organização oficialmente adotada e é geralmente caracterizada pelo organograma e pelos manuais de organização. Os principais aspectos…

1) Com a Teoria das Relações Humanas surge uma nova concepção sobre a natureza do homem: o homem social, que se baseia em quatro aspectos segundo Chiavenato, quais são eles. Expliquem. O homem social se baseia nos seguintes aspectos: 1) Os trabalhadores são criaturas sociais complexas, dotados de sentimentos, desejos e temores. O comportamento no trabalho - como o comportamento em qualquer lugar é uma conseqüência de muitos fatores motivacionais. 2) As pessoas são motivadas por…

ORGANIZAÇÃO FORMAL X INFORMAL Para que a organização funcione de forma a atingir os objetivos pré-determinados são necessários a coordenação e o controle das ações de todos os seus membros. É à forma que se estabelece para a execução dessa coordenação e controle, nomeadamente através da criação de estruturas organizacionais e da definição de regras, políticas e procedimentos, que se dá a designação de organização formal. Existe, contudo, em qualquer organização, um conjunto…