Ambiente Competitivo Posicionamento Competitivo Da Organização

estratégias competitivas e cooperativas para gestão estratégica em complexas estruturas hierárquicas, construída com base na MJE, é apresentada e aplicada a jogos hierárquicos em três níveis. Os conceitos de jogo-de-cena estratégico e de dinâmica de posicionamento estratégico são também introduzidos e ilustrados. Palavras-Chave: Gestão Estratégica. Teoria dos Jogos. Matriz de Jogos Estratégicos. Sistemas hierárquicos. Estratégias competitivas e cooperativas. 1. INTRODUÇÃO Nos processos…

Quando? Quanto Para Quem? 6 – Etapas do planejamento: Captar informações Analise Diagnostico Decisões estratégicas Decisões de campanha Execução Avaliação 7 – Perfil do Planejador Objetivos Tempo Recursos ( verba) Organização Capacidade de raciocínio Facilidade na escrita Antenado Flexível Curioso Paciente Deve conhecer todo o processo do planejamento Exercício A autora afirma que hoje em dia uma campanha apenas bela não é suficiente.…

aumentar seu lucro. Veículos guiados automaticamente, reaproveitamento de recursos pluviais e créditos de carbono conquistam novos adeptos a cada dia. Este trabalho procura explicar a importância da inovação tecnológica para as empresas, pessoas e ambiente, conceituando alguns fatores determinantes no mercado. Palavras-chave: Inovação, estratégia e competitividade. 1-Introdução Para ser uma empresa do século XXI é necessária a presença de velocidade, flexibilidade, agilidade. É preciso…

suas capacidades sejam compatíveis com o ambiente competitivo do mercado em que opera, não apenas hoje, mas no futuro possível. O desenvolvimento de uma estratégia de marketing pode ser analisado em três níveis: estabelecimento de uma estratégia central, criação do posicionamento competitivo e a implementação da estratégia. Estabelecimento da estratégia central Definir a finalidade ou missão no negócio - Intenção estratégica: visão de onde a organização quer estar em um futuro…

anos. O grande número de concorrentes, somado à velocidade da demanda por inovações e de transformações requeridas pelo mercado consumidor, faz surgir a necessidade de as empresas tecerem alternativas para obter vantagem estratégica neste novo ambiente. Neste contexto, as pequenas e médias empresas (PMEs), muitas vezes fragilizadas pela concorrência em âmbito mundial, não conseguem competir isoladamente, acarretando dificuldade de sobreviverem a esta turbulência empresarial. A…

interesse importância para a tomada de decisões na empresa. Pode ser aplicada em diversa, situações no RH, para medir crescimento de folha variação, evolução salarial custo de benefícios, encargos sociais, entre outros. LIDERANÇA E PODER DA ORGANIZAÇÃO: Ter a capacidade de gerenciar um grupo de pessoas fazendo com que esse grupo gere resultados e se transforme em uma equipe. ECONOMIA E MERCADO DE TRABALHO: Pode ser definido como sendo a aplicação dos princípios da economia do…

ela por si só não posiciona a empresa de maneira privilegiada diante dos seus concorrente. Assim, Porter define que a eficácia operacional apresenta-se como um fator importante para a vantagem competitiva da firma, mas que não garante o seu posicionamento privilegiado diante dos seus concorrentes. Pois esta se define como a utilização mais eficiente dos recursos das firmas, ou seja, a implantação de uma tecnologia que resulte em melhorias de produtividade na empresa, ou o uso de…

Exercício 1 sobre Vantagem Estratégica Preencha as lacunas: 1. Os SI __________________ fornecem a uma empresa produtos e serviços competitivos que lhe conferem uma vantagem estratégica sobre suas concorrentes no mercado. 2. Uma empresa pode sobreviver e ter sucesso no longo prazo se desenvolver estratégias para enfrentar as cinco ___________________ que definem a estrutura da competição em seu ramo de atividades. 3. Uma estratégia de ___________________ é uma…

Exercício 1 sobre Vantagem Estratégica Preencha as lacunas: 1. Os sistemas de informação Estrategicos fornecem a uma empresa produtos e serviços competitivos que lhe conferem uma vantagem estratégica sobre suas concorrentes no mercado. 2. Uma empresa pode sobreviver e ter sucesso no longo prazo se desenvolver estratégias para enfrentar as cinco Forças competitiva que definem a estrutura da competição em seu ramo de atividades. 3. Uma estratégia de Diferenciação é uma estratégia…

problemas e a maximização das oportunidades do ambiente da empresa, ou seja, a estratégia empresarial é o ajustamento da empresa ao seu ambiente, em geral em constante mutação. Porter (1999, p. 63) afirma que estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. O autor diz ainda que a essência do posicionamento estratégico consiste em escolher atividades diferentes daquelas dos rivais. Atualmente o ambiente empresarial passa por…