Estratégias competitivas

Antes de falar de comportamento estratégico é necessário esclarecer, com ajuda da literatura, o que é estratégia para as empresas. Este conceito, que começou a tomar forma na arte de guerrear, está presente hoje em todas as organizações e tem evoluído consideravelmente, sobretudo no que diz respeito à sobrevivência das empresas em meio a frequentes oscilações e crises mundiais. Para Oliveira (1991) estratégia em uma empresa está relacionada à arte de utilizar adequadamente todos os recursos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades do ambiente da empresa, ou seja, a estratégia empresarial é o ajustamento da empresa ao seu ambiente, em geral em constante mutação.
Porter (1999, p. 63) afirma que estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. O autor diz ainda que a essência do posicionamento estratégico consiste em escolher atividades diferentes daquelas dos rivais. Atualmente o ambiente empresarial passa por profundas alterações, decorrentes de mudanças de tecnologia, novas descobertas científicas, do surgimento de diferentes segmentações de mercado. Este quadro resultou no aumento da concorrência que, por sua vez, acarretou na diminuição do ciclo de vida dos produtos e no acréscimo nos custos de distribuição e produção. Segundo Miles e Snow (1994), o sucesso de uma organização depende do seu alinhamento com mercado, processo que define a estratégia de uma organização.

Miles e Snow (1978) produziram uma taxonomia do que chamaram estratégias competitivas, em oposição às estratégias corporativas. Enquanto estratégias corporativas dizem respeito a decisões relacionadas ao tipo de negócio no qual a empresa deve atuar, estratégias competitivas relacionam-se ao modo como a organização compete em determinado negócio (Hambrick, 1983). Miles e Snow (1978) consideram que uma organização é um propósito articulado e um mecanismo estabelecido de obtenção desse