Analise estrutural de porter ( modelo de porter de ambiente competitivo), tendo como base o mercado cervejeiro.

diminuído o poder de barganha destes em relação aos preços e condições de qualidade oferecidos. Substitutos: A influência dos produtos "substitutos" é muito pequena se considerarmos a longa tradição da cerveja que nasceu, provavelmente, na Idade Média e até hoje é saboreada pelos consumidores. O que exerce forte influência neste mercado é a relação de dependência entre o nível de renda da população e o consumo de cerveja. Muitas pessoas deixam de tomá-la - ou a substituem por outra bebida alcoólica - em períodos de condições financeiras desfavoráveis, mas isto não pode ser considerada uma substituição pois o desejo do produto cerveja permanece, e, assim que a economia e o nível de renda melhoram, os consumidores retornam ao seu hábito Entrantes Potenciais: As barreiras tradicionais que dificultam a entrada das empresas na indústria cervejeira são: a exigência de economias de escala, o acesso a canais de distribuição e a diferenciação do produto combinada ao marketing. Também a necessidade de elevados capitais para a construção de fábricas e as possíveis retaliações aos candidatos a "entrantes" (conhecidas guerras de preço e de publicidade no mercado de cerveja) são outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento". …

construção de fábricas e as possíveis retaliações aos candidatos a "entrantes" (conhecidas guerras de preço e de publicidade no mercado de cerveja) são outras fortes barreiras à entrada. Segundo Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e desenvolvimento".…

acreditamos? Religião? Família? Existência de subculturas: grupos sociais Mudanças nos valores culturas secundários: modismos, heróis. Ambiente tecnológico: Aceleração na velocidade da mudança: novas tecnologias tem impacto cada vez mais prematuro na sociedade – e geram também conseqüências imprevisíveis. Oportunidades Ilimitadas de Inovação: qual o limite? Sempre há surpresas. Orçamentos de Pesquisa: concentração e liderança americanas. Crescimento da Legislação sobre mudanças…

Estrutura Organizacional 1- A) Descreva as forças que compõe o Macroambiente As forças ambientais que compõe o Macroambiente são divididas nas seguintes categorias. São elas: Ambiente Internacional: Tendências que acompanham a globalização e que acontecem fora das barreiras de um determinado país. Exemplos: Abertura de mercado externo onde a empresa investe e expandi seus produtos em busca de novos clientes. Ambiente Político: Tendências relativas a leis, códigos,…

1) A analise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer analise de cenário(ou ambiente), usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa, também pode ser utilizado para qualquer analise, sendo uma pequena empresa ou uma de grande porte devido sua simplicidade,extrair o Maximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas e desenvolver estratégias que diminuem os efeitos negativos e assim aproveitar o Maximo as oportunidades. As…

processo de fabricação, em um ambiente agradável ao som do verdadeiro rock´n roll. Para compreender melhor, pode se responder as seguintes perguntas: O que a empresa deve fazer? Comercializar e produzir cervejas artesanais. Para quem deve fazer? Para Cervejeiros Artesanais, Degustadores e…

todos os outros atores operam em um macroambiente de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macroambiente são: Demográfico:O ambiente demográfico é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são as pessoas que constituem os mercados, exemplos: - Grau de escolaridade, faixa etária. Econômico: O ambiente econômico consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor,…

Produzir cervejas de alta qualidade, a preço competitivo, gerando uma percepção diferenciada do cliente. PRINCÍPIOS/VALORES:  Clientes: Dirigir esforços para surpreender nossos clientes.  Colaboradores: Valorização do capital humano, reconhecendo e desenvolvendo o capital humano da empresa.  Sustentabilidade: Socialmente justa, ambientalmente correta e economicamente viável.  Busca de Excelência: Ter a humildade em reconhecer que tudo que fazemos pode ser…

internacionais, político-legais, econômicos, tecnológicos, socioculturais ou naturais. O ambiente internacional se refere às tendências externas às fronteiras políticas do país, mas que afetam significativamente os negócios de uma organização: emergência de novos mercados, crises políticas ou financeiras em grandes blocos econômicos, eventos naturais catastróficos etc. O ambiente político-legal é representado por legislações, pela estrutura governamental, tendências…

Analise Setor de Cerveja no Brasil Contexto O setor cervejeiro no Brasil no ano de 2013 vivenciou uma parada em seu crescimento, isso ocorreu pela combinação de clima ruim com fatores macroeconômicos negativos. Apesar de ter aumentado em 13% o volume de vendas, os acontecimentos influenciaram numa diminuição de 3% do volume total, em relação ao ano de 2012. Os principais pontos definidos como causadores desse cenário da cerveja brasileira, foram: a diminuição do poder de compra de…