Gestão de Negocios cervejaria

PLANO DE NEGÓCIOS

Cervejas “Autêntica”

NEGÓCIO:

 Cervejas com paladar diferenciado.

MISSÃO:

 Produzir cervejas de alta qualidade, a preço competitivo, gerando uma percepção diferenciada do cliente.

PRINCÍPIOS/VALORES:

 Clientes: Dirigir esforços para surpreender nossos clientes.

 Colaboradores: Valorização do capital humano, reconhecendo e desenvolvendo o capital humano da empresa.

 Sustentabilidade: Socialmente justa, ambientalmente correta e economicamente viável.

 Busca de Excelência: Ter a humildade em reconhecer que tudo que fazemos pode ser melhorado, pois buscamos a excelência sempre, fazendo hoje melhor do que fizemos ontem, e fazendo amanhã melhor do que fazemos hoje.

 Agregar Valor: Gerar uma percepção diferenciada de nossos clientes, buscando o reconhecimento e fidelização através de produtos de alta qualidade e suporte mais eficiente que a concorrência.

ANÁLISE DE AMBIENTE:

1. Fatores Internos

1.1 Forças:

 Qualidade do produto: Cervejas de qualidade superior quando comparada ao mercado cervejeiro nacional.

 Empreendedorismo: Perfil empreendedor dos seus lideres permite a abertura de novos mercados ainda inexplorados.

 Design da marca: Design dos produtos reconhecido nacionalmente.

1.2 Fraquezas:

 Escala: A escala de produção hoje, não permite que a empresa tenha preços mais competitivos. Este fator dificulta a entrada em novos mercados.

 Localização geográfica: a localização geográfica da fábrica (Pelotas-RS) encarece a distribuição a custos competitivos das marcas nos grandes centros do país.

2. Fatores Externos:

2.1 Ameaças:

 Mídia: Grandes campanhas publicitárias realizadas pelas marcas de cerveja populares;

 Impostos: Subsídios alfandegários a produtos importadores, podem estimular e tornar mais competitivos as cervejas especiais importadas.

 Câmbio: Possíveis desvalorizações das moedas estrangeiras frente ao real podem estimular a