Ambev Pontos Fracos

de Mercado Pág. 17 4.2 Definição de Mercado Pág. 18 4.3 Segmetação de Mercado Pág. 18 4.4 Oportunidades Pág. 19 4.5 Ameaças Pág. 19 4.6 Pontos Fortes Pág. 19 4.7 Pontos Fracos Pág. 20 4.8 Perfil do Cliente Pág. 19 4.9 Ambiente Concorrencial Pág. 20 4.9.1 Concorrentes Diretos ( Pontos Fortes e Fracos) Pág. 21 4.9.2 Concorrentes Indiretos (Pontos Fortes e Fracos) Pág. 21 4.9.3 Produtos Substitutos Pág. 22 4.9.4 Potenciais Entrantes Pág. 22 4.10 Fornecedores (Objetivos e estratégias) Pág.…

comemorativas, veiculação em outdoors, jornais e rádios. Produto: Organogramas da Boate e Restaurante. Fornecedores Ambev Localização: Rua São Cristóvão, 1221 - São Cristóvão. Formas de pagamento: Dinheiro, cartão de crédito, boleto, cheque. Transporte:…

da novela / jogo de futebol / filmes, atingindo seu público-alvo e formadores de opinião. Objetivando sempre que essas pessoas comentem a respeito e assim criando um buzz marketing à respeito da empresa, colocando-a sempre em evidência. Outro ponto importante com relação a sua propaganda é que possui um apelo extremamente sofisticado que chama atenção, prende e incita o telespectador a assistir atentamente até o final, mesmo que já tenha visto anteriormente. O tema principal da campanha é

e 10% em ideias totalmente novas. 1.2.2. Montar Matriz SWOT Pontos fortes: Notoriedade da marca Coca-cola Company; Entrega imediata nos pontos de vendas; Serviços de assistência ao consumidor linha de informações; Preocupação com benefícios valorizados pelos consumidores: como nomeadamente a saúde; Preços acessíveis; Grandes investimentos em publicidade; Parceria com outras marcas; Fidelização dos clientes. Pontos fracos: Crescimento exponencial do sector dos refrigerantes e o aumento da

MERCADO 05 CONCORRENTES 06 DIFERENCIAL 06 FORNECEDORES 06 PRTICIPAÇÃO NO MERCADO 07 CAPACIDADE EMPRESARIAL 07 DEFINIÇÃO DA EMPRESA 07 MISSÃO / VISÃO DE FUTURO / VALORES 08 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 08 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 09 PONTOS FORTES E FRACOS 09 OBJETIVOS 10 ESTRATÉGIA DE VENDAS 10 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE VENDAS 11 DEFINIÇÕES QUANTO AO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 REMUNERAÇÃO. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E TREINAMENTO 14 ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS,…

|R$ 30.000,00 | |Total | |R$ 43.900,00 | Para chegar a nosso ponto de equilíbrio da farmácia, vamos dar um exemplo de cálculo a ser feito com um medicamento : Ex:. O remédio Aspirina é comprado por R$ 0,60 e Vendido por R$ 1,00 , o lucro de 40 % 100 = X 30 =

E-mail: gatadesalto@gatadesalto.com.br www.gatadesalto.com.br 1.0 IDENTIFICAÇAO DA EMPRESA – RESUMO EXECUTIVO Esse plano de negócio tem como objetivo principal a implantação de um comércio varejista de calçados com salto removível em um ponto estratégico no shopping Jardim Guadalupe localizado na região norte do Rio de Janeiro bem em frente á Avenida Brasil, onde se concentram um grande volume diário de pessoas, em especial o público feminino que é o nosso foco de vendas,…

parceria. Cabe à empresa transmitir os valores de seu código de conduta a todos os participantes de sua cadeia de fornecedores. Deve, também, conscientizar - se de seu papel no fortalecimento dessa cadeia, atuando no desenvolvimento dos elos mais fracos e na valorização da livre concorrência, a empresa é um produtor de cultura e influencia o comportamento da sociedade. Por isso, suas campanhas publicitárias devem ter uma dimensão educativa, evitando a criação de expectativas que…

determinar as prioridades da empresa e a direção a ser seguida em determinado período. Os resultados devem ser avaliados e comparados periodicamente, confrontando as informações previstas x realizadas. O objetivo deste trabalho é levantar os pontos fracos e fortes da empresa, proporcionar condições de acompanhamento das variáveis monetárias e também das não monetárias, através dos resultados colhidos nesta pesquisa. Apresentar ferramentas aos gestores que servirão de guia para as ações…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Trabalho de Auditoria das Demonstrações Financeiras Alunos: Carlos Norberto Ribeiro - 003373/2011 André Chehadi - 008705/2012 Parte 1 Pontos de atenção: a) Conhecimento detalhado das práticas contábeis adotadas pela entidade e seu grau de confiabilidade; b) O conhecimento detalhado do sistema contábil e de controle internos da entidade e seu grau de confiabilidade; c) Os riscos de auditoria…