Ambev Pontos Fracos

|Colgate | |Construtora Noberto Odebrecht |Souza Cruz | |Ambev |Grupo Silvio Santos | |S.K.F. do Brasil |Mangels

GOIANÉSIA 01/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 13 1 REFERENCIAL TEÓRICO 15 2 ESTUDO DE CASO DO GRUPO LOPES VIANDELLI 25 2.1 HISTÓRICO E PERFIL DA EMPRESA 25 2.2 MERCADO DE ATUAÇÃO 28 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 29 3 ANÁLISE SWOT 32 3.1 PONTOS FORTES 32 3.2 PONTOS FRACOS 33 3.3 OPORTUNIDADES 34 3.4 AMEAÇAS 34 4 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA E PROPOSIÇÃO DE SOLUÇÕES 35 4.1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 35 4.2 ALTERNATIVAS PARA O PROBLEMA 36 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 37 5.1 MISSÃO…

dos Custos das Mercadorias Vendidas (CMV) ou dos Materiais Diretos (CMD) 42 6 PLANO CONTÁBIL 43 6.1 Fluxo de caixa projetado 43 6.2 Demonstrativo de Resultado - DRE 45 6.3 Balanço Patrimonial de Abertura 45 6.4 Indicadores de Viabilidade 46 6.4.1 Ponto de Equilíbrio 47 6.4.2 Lucratividade (% a.a ) 47 6.4.3 Rentabilidade (% a.a ) 48 6.4.4 Prazo de retorno do investimento (em anos) 48 7CONCLUSÃO 50 8 REFERÊNCIAS 51 9 Anexos e Tabelas 52 9.1 Anexo I 52 9.2 Anexo II 53 9.3 Anexo III 54 9.4…

formadora de líderes. A atual presidente da companhia área TAM, Claudia Sender, já foi executiva na Whirlpool. Da parte dos jovens, algumas das empresas mais procuradas por quem está iniciando sua carreira são aquelas que produzem alimentos e bebidas. A Ambev, cuja divisão de cervejas responsável por produtos como Skol e Brahma é seu carro-chefe, é conhecida por ter um dos processos seletivos mais concorridos do Brasil. Já a Coca-Cola Femsa, com seus 40.000 funcionários, é uma das…

Embora a satisfação de clientes não seja obrigatoriamente revertida em sua lealdade, as empresas devem persegui-la e reconhecer que ela é alcançada pela entrega consistente de valor superior ao cliente (Reichheld, 1993; Reichheld et al., 2000). Do ponto de vista estratégico, a atração de novos clientes deveria ser considerada um passo intermediário, uma vez que o fundamental é desenvolver relacionamentos estreitos com os clientes atuais, objetivando sua lealdade (Berry, 2002). Os…

................................................................................... 10 3.2.2.Ameaças.................................................................................................................................. 10 3.3. Pontos Fortes e Fracos ............................................................................................................. 10 3.3.1. Forcas ...............................................................................................................

é uma empresa do grupo Braservice que foi criada especialmente para atender a demanda nacional. Com amplas soluções logísticas, a Braservice Cargo está localizada em pontos estratégicos do país e nos principais portos e aeroportos brasileiros. Além de profissionais altamente qualificados e uma moderna frota de veículos, outro ponto a se destacar, é o seguro próprio em todos os processos, tais como: transporte de cargas rodoviário e aéreo nacional, transporte em regime DTA, transporte de…

PIB nacional é gerado por serviços, e este número tende a aumentar, acompanhando o que acontece nos países mais desenvolvidos e a própria evolução humana do conhecimento, que acaba gerando mais serviços que agregam valor a experiência humana. Do ponto de vista do emprego, o panorama de serviços é bastante favorável, pois há serviços para praticamente todas as faixas de escolaridade e renda. Na verdade, para grande parte das empresas de serviço os únicos ativos disponíveis, são as…

que acabam entrando em “bad trips” e desperdiçando ótimas oportunidades de reforçar o relacionamento com seus clientes. Depois disso, é a vez de analisar a função do varejo e algumas técnicas de gerenciar a exposição e performance das marcas nos pontos de venda. Uma retrospectiva da história do brand equity é apresentada no capítulo seguinte, bem como o modo de avaliá-lo e monitorá-lo. Na terceira parte do livro, o autor explica como avaliar marcas, com base nas teorias existentes…

Pesquisa Avaliação dos riscos Consideração de todas as combinações Recursos da Empresa Para ampliar ou restringir oportunidades Avaliação para determinar a melhor adequação entre oportunidades e recursos Identificação de pontos fortes e fracos Programas para aumento de capacidade Escolha de Produtos e Mercados Estratégia empresarial As três orientações do planejamento estratégico. Planejamento Conservador e Defensivo Planejamento Otimizante…