Alpargatas Organograma

ORGANIZACIONAL DA SÃO PAULO ALPARGATAS S/A - MARCA HAVAIANAS SÃO PAULO 2011 Amanda A. Silva de Godoy - RA: A81ICE-1 ANDRÉIA VAZ DA SILVA - RA: A54028-8 CLAUDIO ROSA MIRANDA - RA: A94GAB-0 FERNANDA FRANCISCO FERRAZ - RA A97IGE-8 JENIFFER DANTAS DE OLIVEIRA - RA: A97923-9 RAQUEL DA SILVA SANTOS - RA: A9504B-6 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DA SÃO PAULO ALPARGATAS…

estudo de caso alpargatas Na empresa Alpargatas, o planejamento estratégico é altamente atuante, atualizado e perspicaz sem se esquecer de iniciativas criativas e pessoas com idéias modernas e condizentes com o papel da empresa e seus objetivos. A empresa utiliza o planejamento estratégico para posicioná-la dentro de um âmbito altamente competitivo, pré determinando suas ações, planejado para atingir o sucesso. Tendo em vista onde a organização quer e pode chegar, com sua atuação…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Osmar Cordeiro Costa Filho Projeto Integrado Multidisciplinar Jefferson Donald Oliveira de Araújo Projeto Integrado Multidisciplinar Alpargatas S/A RESUMO O intuito desse projeto é mostrar um pouco do histórico da Alpargatas, você vai encontrar informações sobre seus produtos, os valores, os projetos implantados, a empresa que fez o primeiro jeans produzido no Brasil, inventou as legítimas Havaianas que até hoje faz muito…

.............................................................................................................................PG-10 1.1.10-Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um..................PG-10 1.1.11-Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional........................................................................................................................PG-10 1.2- Comunicação…

SUMÁRIO EXECUTIVO A São Paulo Alpargatas S.A., é uma indústria têxtil do ramo de calçados e vestuário, fundada em 1907. A empresa tem como missãoConquistar os consumidores por meio de marcas e produtos diferenciados e de alto valor percebido, criando valor para acionistas, empregados, fornecedores e clientes, atuando com responsabilidade social e ambiental. Tem sua sede situada na Avenida Doutor Cardoso de Melo, 1336 na Vila Olímpia – SP.Os grupos de controle são a Camargo Correa S.A e o Grupo

.........................................................................10 1.9 .PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO E ASPECTOS RELEVANTES DE CADA UM.................................................................................11 1.9.1 ORGANOGRAMA................................................................................................11 1.9.2 ANALISE DA PRÁTICA ATUAL DA ORGANIZAÇÃO..........................................12 1.9.3 ANALISAR AS PRATICAS DE GESTÃO DA…

de Vida do Produto. Tratava-se de um produto commodity, básico, de baixo preço e consumido principalmente pelas camadas economicamente menos favorecidas da população brasileira. A partir de 1994, em resposta à queda nas vendas, a São Paulo Alpargatas, fabricante das sandálias Havaianas, incrementou as características do produto, mudou o posicionamento em relação à marca, e desde então, vem usando a estratégia de extensão de linha para o desenvolvimento da marca. O “Case Havaianas” é um

analisar o fundamentos da administração e a produção das sandálias Havaianas, um dos principais produtos da empresa São Paulo Alpargatas S.A., que hoje são vendidas em diversos países no mundo, visando contribuir para as discussões dos fatores que permitem que a demanda por este produto seja suprida. Como uma das pioneiras no segmento de sandálias, a São Paulo Alpargatas S.A. desenvolveu a mundialmente conhecida havaianas, que mesmo com algumas situações economicamente…

.......................07 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito Nacional....................................................07 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um......................08 1.13 Organograma da estrutura organizacional........................................................................10 2.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 Missão 9 1.2 Visão 10 1.3 Valores 10 2 ADMINISTRAÇÃO 11 2.1 Estrutura Organizacional 11 2.2 Grupo de Controle 11 2.3 Conselho de Administração 11 2.3.1 Organograma 13 2.4 Direção 13 3 ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS (RH) 17 3.1 Relação com os profissionais 17 3.2 Direitos fundamentais dos profissionais 18 3.3 Conduta pessoal 18 3.4 Política de retenção de talentos 19 3.4 Conclusão 19 4 MARKETING 20 4.1 O chinelo que virou artigo de moda 20…