A percepção dos profissionais da área de negócio e ti sobre a descentralização da área de bi em uma instituição financeira

informações armazenadas aumentou muito nos últimos anos, o que ocasionou na ampliação e em muitos casos a criação de uma área chamada Business Intelligence (BI), que pudesse analisar e trazer para os gestores do negócio análises para guiar as estratégias da organização. Com base nos últimos estudos publicados constatou -se que existe uma grande dificuldade no alinhamento estratégico entre a área técnica (BI) e a área de negócio nas entregas dos relatórios e informações solicitadas. Existem vários estudos comparando e tentando definir qual o melhor modelo de alinhamento estratégico entre essas áreas, porém não existem muitas informações sobre a viabilidade de descentralizar a área de BI na área de negócio, a fim de melhorar o entendimento do negócio e a qualidade das informações geradas. Através de pesquisa s foi identificada qual a opinião dos profissionais de BI e das áreas de negócio com relação à descentralização da área de BI e se atualmente existe um correto alinhamento entre as áreas. A proposta para este artigo foi mostrar a dificuldade do alinhamento entre as áreas de BI e Negócio e saber se existe um consenso entre as áreas envolvidas. Palavras-chave: Business Intelligence, Bancos, Financeiro, TI, BI, Alinhamento Estratégico, Descentralização. ii ABSTRACT With the accelerated development information technology, the number of information stored has increased significantly in the last years, which resulted in expanding and in…

Governança de TI: Alinhamento a TI ao negocio. Estático – a partir dos planos de negocio; Dinâmicos – Ajustes contínuos a partir do surgimento de novas oportunidades TI – Equilíbrio entre: Tecnologia; Negocio; Gestão da TI; Fatores motivadores TI como prestadora de serviços; Integração Tecnológica; Segurança da Informação; Dependência do Negocio em relação à TI; Marcos de Regulação; Ambiente de negócios; Ambientes de negocio Hoje: Intensa competição (novos players); Produtos e serviços…

Componentes da Governança de TI 9 2.1 FIGURA: Domínio de Alinhamento Estratégico de TI 10 3. Ferramentas de Gerenciamento de Governança de TI 13 3.1 Ferramentas de Governança de TI 13 3.2 COBIT 13 3.3 Estruturas do Cobit 14 3.1 FIGURAS: Ferramenta Estratégica de Governança de TI 14 3.4 Itil 15 3.5 Estruturas do Itil 15 4 Conclusão 16 5 Referência 17 1º Capitulo GOVERNANÇA DE TI 1.1 - O QUE É GOVERNANÇA DE TI? A Governança de TI é de…

mundo interligado da Internet, a gestão de TI também ficou mais complexa e a infraestrutura de TI sofre riscos diários; Dependência do Negócio – As operações diárias e as estratégias corporativas do negócio tornam cada vez maior a dependência em relação a TI; Marcos de Regulação – Representa restrições ao negócio, em função das diversas regulamentações do governo federal (IN 04, IN01, IN02, 8666, DEC-LEI 200). 2 “A governança de TI é de responsabilidade da alta…

Cadeia de de Suprimentos Suprimentos Alinhamento Alinhamento Estratégico Estratégico Importância Importância Cadeia de Suprimentos = Supply Chain A Cadeia de Suprimentos corresponde ao conjunto de processos necessários para: - obter materiais, - agregar-lhes valor dentro da visão dos clientes e consumidores e - disponibilizar os produtos no local e no momento que os clientes e consumidores os desejarem . Modelo Processamento Recebimento de…

na gestão da TI, dentro da lógica argumentativa de Lutchen (2003). Os principais resultados indicam que: a) há um alinhamento com os processos básicos de negócio, porém, com mostras de dessincronias; b) a gestão está orientada para os sistemas de conformidade (ITIL, COBIT), mas sem otimização dos processos de negócio; c) a TI entrega as demandas básicas, porém sem estrutura para impor e usar as melhores práticas automatizadas; e d) a qualidade apresenta processos documentados, porém com…

com as leis, regras e acordos contratuais aos quais o processo de negócio está sujeito, ou seja, critérios de negócios impostos externamente como políticas internas. - Confiabilidade: Relaciona-se com a provisão de informações corretas para gerenciar, operar a entidade e exercitar suas responsabilidades fiduciárias e de governança. 3. Quais os benefícios de alinhamento estratégico? Segundo o COBIT “foca em garantir a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e…

Análise Crítica da Execução: Foco no Resultado 2012-08-06 — Maurício Affonso dos Santos Por Maurício A. Santos, ProcessMind Fazer a análise crítica do negócio significa verificar se as atividades executadas para implantação dos objetivos estratégicos e/ou melhoria dos processos viabilizaram o alcance das metas traçadas e das estratégias planejadas. Esta avaliação engloba duas atividades distintas e complementares. ANÁLISE CRITICA DA ESTRATÉGIA: ao final de cada ciclo de execução…

Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por…

Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por…