Alinhamento Da Estrategia A Regra

Segurança da informação Riscos diários de intrusão visando o “roubo” de dados; Disseminação de códigos maliciosos e vírus; Gestão de níveis de acesso. 4. Dependência do negocio em relação a TI Quanto mais às operações diárias e as estratégias corporativas Chaves dependem da TI, maior e o papel estratégico da TI Para empresa; 5. Marcos de regulação Impactos de normas e leis nacionais e internacionais no Negócios e na TI; Lei Sarbanes-Oxley (Sox) criada nos…

bem-sucedida da estratégia é considerada pelos executivos como uma prática relevante para o bom desempenho organizacional. Em particular, a pesquisa de Nohria et al. (2003) junto a 160 empresas, durante um período de dez anos, revela que, dentre mais de 200 práticas administrativas, a execução da estratégia foi destacada como uma das quatro que são críticas para o sucesso empresarial. Nesse contexto, o alinhamento é um conceito central retratado pelas pesquisas na área de estratégia,…

entre analistas de mercado e imprensa e avaliar eventuais vulnerabilidades e o que pode ser feito para responder a questionamentos. Para obter um alinhamento mais preciso,são feitos dois encontros antes do anúncio dos resultados e quando se divulgam os resultados anuais e é publicado o Relatório de Administração, em que está o balançoanual e as estratégias de curto e médio prazo, a interação também é estreita com aequipe de relações de investidores que trabalha nos pontos para serem…

redefinição de suas responsabilidades, surgindo à utilização estratégica do RH. Assim, o objetivo principal do artigo é apresentar as ações e atividades da gestão de recursos humanos e debater o alinhamento da Gestão Estratégica de RH com o Planejamento Estratégico da organização, e também com as estratégias das outras áreas. Com a intenção de elaborar uma comparação entre o RH tradicional e o RH estratégico, o artigo apresenta “Os conceitos tradicionais” e “O Novo Enfoque: a Gestão…

metas da Companhia. A Saneago, com atuação no mercado cada vez mais competitivo, deve gerir seu quadro de pessoal de modo a manter suas equipes de trabalho produtivas e comprometidas com a estratégia estabelecida estabelecida. Figura 3: Direcionadores - Gestão de Pessoas : Estratégia organizacional Estratégia de gestão de pessoas Recrutamento & seleção Treinamento e Desenvolvimento Remuneração Gestão do desempenho Carreira, mobilidade e sucessão Desligamento e aposentadoria Para…

Ela serve de elo entre o presente e o passado e contribui para a permanência e a coesão da organização. Assim, cultura é aprendida, transmitida e partilhada entre todos e deve estar diretamente alinhada com a estratégia organizacional. Esta figura demonstra os desdobramentos da estratégia empresarial: Toda empresa, portanto, tem um conjunto de características próprias que determinam a sua cultura organizacional, o seu DNA. Essencialmente, esse conjunto é formado por múltiplas…

aprimore os objetivos e as estratégias da organização”. Outra definição é dada por Peter Weill & Jeanne W. Ross (IT Governance): “Consiste em um ferramental para a especialização dos direitos de decisão e responsabilidade, visando encorajar comportamentos desejáveis no uso da TI”. Analisando essas definições, concluímos que a Governança de TI busca o compartilhamento de decisões de TI com os demais dirigentes da organização, assim como estabelece as regras, a…

Turma: Fevereiro/2014 1 Introdução Sobre Balanced Scorecard (BSC) O Balanced Scorecard (BSC) - Se tornou uma ferramenta estratégia usada largamente por diversas empresas assumindo grande importância quanto a gestão estratégica das mesmas. O contexto da era da informação sempre exigiu novas habilidades e a Petrobrás não foge a regra para competir com sucesso no atual cenário mundial. O BSC no cenário competitivo é um modelo de gestão que auxilia as organizações direcionando

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADO AO ALINHAMENTO DE NEGÓCIOS DAS EMPRESAS: O CASO DO GRUPO DE CIOS DE SANTA CATARINA FLORIANÓPOLIS – SC 2007 2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO - ESAG MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES FRANCISCO CARLOS ROGERIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADO AO ALINHAMENTO DE NEGÓCIOS DAS EMPRESAS: O CASO DO GRUPO…

Processos Questões relacionadas Conceitos Modelagem Negócio Estratégia Processos Introdução Contexto tradicional das organizações Estrutura departamental favorece a burocratização e formação de ilhas Processos departamentalizados Baixa confiança entre os diversos departamentos / pessoas Pouco compartilhamento de informações (ilhas de conhecimento) Comunicação deficiente Introdução Contexto atual das organizações Estratégia não é clara e transparente Desconhecimento dos…