Alianças De Estratégicas Logistica

VILHENA, 25 DE MAIO DE 2015 SUMÁRIO RESUMO 03 1. INTRODUÇÃO 04 2. ESTUDO DE CASO 05 2.1. Descrição da empresa 05 2.2. Principais estratégias logísticas utilizadas pela empresa 05 2.2.1 Terceirização de serviços 05 2.2.2. Alianças logísticas estratégicas 05 2.2.3. Logística reversa 06 2.2.4. Parcerias 06 2.3. Indicadores de desempenho 06 2.4. ANALISE CRITICA DO DESEMPENHO LOGISTICO DA EMPRESA E PROPOSTAS DE MELHORIAS 07

todas as partes envolvidas na produção de qualquer item, tais como o fornecedor de uma empresa, o fornecedor do fornecedor, a empresa, o cliente, o cliente do cliente e assim por diante. As redes organizacionais também poderem ser chamadas de alianças estratégicas, divididas em três tipos de estruturas de organizações sem fronteiras: estrutura modular (mantém as atividades essenciais da cadeia de valores e terceiriza as atividades de suporte, continuando, entretanto, a exercer controle…

Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas José Enrique Louffat Olivares São Paulo, 2003 ii UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas Candidato: José Enrique Louffat Olivares Orientador: Prof.…

Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas José Enrique Louffat Olivares São Paulo, 2003 ii UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas Candidato: José Enrique Louffat Olivares Orientador: Prof.…

normativa e de formatação ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO CENÁRIO LOGÍSTICO GLOBALIZADO Marcos Antonio Maia de Oliveira FATEC – Guarulhos Leonel Cezar Rodrigues Universidade Nove de Julho Lucas Daniel Ramos Ribeiro Universidade Presbiteriana Mackenzie RESUMO Este trabalho considera as alianças estratégicas como forma de obtenção de vantagem competitiva no cenário logístico globalizado. Por meio de um estudo de caso particular de parceria e aliança estratégica entre…

Varejo III Autores: Antonio Carlos Giuliani (Org.) Editora: Ottoni editora Ano: 2006 Edição: 1ª Número de páginas: 388 Acabamento: Brochura Formato: 21cm x 26cm ISBN : 8574642681 Capítulo Colaborado Cap. 3 – Alianças estratégicas de concorrência colaborativa e logística integrada no varejo de distribuição (p. 79) | | Indice I – A importância da ação empreendedora para as organizações varejistas de pequeno porte Adriano Aparecido Lazarim; Antonio Carlos Giuliani;…

FACULDADE PITÁGORAS – IPATINGA LEANDRO MARCELINO PIRES MARCOS JOSÉ MARQUES CONDOMÍNIO INDUSTRIAL E CONSÓRCIO MODULAR GERENCIAMENTO DE ALIANÇAS LOGÍSTICAS ESTRATÉGICAS NA BUSCA DE FATORES COMPETITIVOS IPATINGA – MG 2009 2 LEANDRO MARCELINO PIRES MARCOS JOSÉ MARQUES CONDOMÍNIO INDUSTRIAL E CONSÓRCIO MODULAR GERENCIAMENTO DE ALIANÇAS LOGÍSTICAS ESTRATÉGICAS NA BUSCA DE FATORES COMPETITIVOS Monografia apresentada ao curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras de…

eucalipto tratado Interrogação Madeirite Porteiras Vaca Leiteira Peças de madeira serrada Cunha Serragem Cavaco Abacaxi Forro de pino 2.2. Matriz SWOT AMEAÇAS OPORTUNIDADES PONTOS FRACOS Investimento em qualificação de mão de obra, logística e tecnologia. Desenvolvimento do marketing empresarial. Utilizar das facilidades disponíveis pelo governo para investimento em tecnologia, PeD e capacitações para funcionários e gerência, aumentando a atratividade das peças de madeira e…

obtidos em dois estudos de casos. Os dados obtidos permitem concluir que a estrutura pode auxiliar as empresas a gerenciar eficazmente seus relacionamentos com clientes e fornecedores. Palavras Chaves: Gestão da cadeia de suprimentos. Parcerias estratégicas. Eficácia. 1. Introdução As empresas estão procurando cada vez mais dar aos clientes mais daquilo que desejam e com maior rapidez. Para isso precisam obter as vantagens de custos baixos e produção rápida, ou seja, precisam…

ADMINISTRAÇÃO – PPAD GIULLIANO FARIAS SANDRINI ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E VANTAGEM COMPETITIVA: UMA VISÃO ANALÍTICA DA CADEIA DE FORNECEDORES CURITIBA 2005 GIULLIANO FARIAS SANDRINI ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E VANTAGEM COMPETITIVA: UMA VISÃO ANALÍTICA DA CADEIA DE FORNECEDORES Dissertação de mestrado apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração, área de concentração em Administração Estratégica. Orientador: Prof. Dr. Jansen Maia…