Alianças De Estratégicas Logistica

Planejar é fundamental. Logística é sempre uma questão delicada, principalmente para as pequenas e médias empresas, por envolver altos custos, prazos e até mesmo perda de clientes. Para transpor esta barreira, é preciso um planejamento detalhado, além de ações efetivas para melhoria dos pontos críticos identificados. Uma forma de detectar estes pontos críticos é fazer uma lista com os pedidos que a sua empresa recebeu nos últimos meses. Pontue estes pedidos em um mapa da sua região (que pode

retorno - Acordos contratuais (quebrados) - Conflito entre as empresas Alianças estratégicas (algo que complemente sua estratégia) - Os participantes continuam independentes depois da formação da aliança; - Os participantes compartilham os benefícios da aliança e o controle sobre o desempenho das tarefas atribuídas; - Os participantes fazem contribuições, continuam sem tecnologia, produtos e outras áreas estratégicas fundamentais; Vantagens: - Custos, recursos e riscos…

capital fechado, competia com base no atendimento ao cliente enquanto a Aliança, de capital aberto, competia com base no preço. As estruturas de marketing, logística e organização apoiavam o direcionamento estratégico respectivo de cada firma. A opção da Halloran de competir com base no atendimento foi uma decisão estratégica corporativa. Portanto, seu mercado se limita a quem está disposto a pagar pelos serviços. Já a Aliança optou por uma estratégia mais lastreada no custo. Neste…

PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM POSTO DE COMBUSTÍVEL Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, do Curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Bauru Norte, sob a orientação do(a) Professor(a): Rafael Alvarenga e Tutor(a) a Distância: Marco Maia. Bauru/SP 2013 RESUMO O biodiesel, um biocombustível derivado de biomassa renovável vem…

CURSO DE LOGISTICA Efeito Chicote SÃO PAULO 2014 Efeito Chicote Trabalho de GCA para obtenção de nota do segundo Módulo de Logística Na CEETEPS CENTRO ESTADUAL EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ETEC TAKASHI MORITA – PAULO EIRÓ. São Paulo 2014 Dedico esse trabalho a todos os amigos e colegas Que tem se esforçado para juntos chegarmos a um único objetivo Com muita luta garra, fé e dedicação, Para alcançarmos…

considerar, trade-offs dentro e entre as organizações no que diz respeito por exemplo a estoques: aonde inventários devem ser mantidos e onde atividades diversas devem ser desenvolvidas. 2- FUNÇÕES DO CUPPLY CHAIN O sistema inclui processos de logística que abrangem desde a entrada de pedidos de clientes até a entrega do produto no seu destino final, envolvendo aí o relacionamento entre documentos, matérias-primas, equipamentos, informações, insumos, pessoas, meios de…

pessoas é que promovem o desenvolvimento da nossa empresa. Acreditamos que o nosso trabalho e nossos produtos são motivos de felicidade para os consumidores. Ambiente interno Matriz BCG Ambiente Externo Matriz GE DIAGNÓSTICA ESTRATÉGICA Análise Ambiental Forças Econômicas Taxa de crescimento populacional A faixa etária Composição Étnica racial Nível de escolaridade Ciclo de vida da família Etc. Crescimento do mercado Inflação Taxa básica de juros…

estratégia ....................................................................................................................................3 1º Posicionamento (Adequação estratégica) ..........................................................................................................3 2º Movimento (Intenção estratégica) .....................................................................................................................3 1.3. 1.4. Divergências…

Archive for outubro, 2010 LOGÍSTICA COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE – Parte 1 A logística deve ser entendida como o principal instrumento administrativo para a obtenção de vantagem competitiva das organizações locais, deste século. A necessidade de uma integração logística, aliada às constantes mudanças das necessidades dos clientes, nos leva a ver na logística não apenas as atividades de: almoxarifado, unitização, estoque e transporte de mercadorias, mas sim planejamento e…

LOGISTICA EFICIENTE: LUGAR, TEMPO, QUALIDADE E INFORMAÇÃO. GATOS LOGISTICOS REPRESENTAM DE 5 A 10% DO FATURAMENTO DAS EMPRESAS. AS 4 FASES DA LOGISTICA: 1ª FASE ATUAÇÃO SEGMENTADA (EFICENTE – CUSTO/QUALIDADE: NÃO) CENÁRIO: PÓS SEGUNDA GUERRA MUNDIAL; LACUNAS DE DEMANDAS (AUTOMOVEIS, ELETRODOMESTICOS, ETC); MARKETING ERA DIRECIONADOPARA A FAMILIA PADRÃO (PAI TRABALHANDO FORA, MAE DONA DE CASA E DOIS FILHOS NA ESCOLA). CARACTERISTICAS: PRODUTOS ERAM PADRONIZADOS (GELADEIRA COR…