Gestão de fusão e cisão

Alianças Estratégicas das Organizações Trabalho de pesquisa apresentado ao Curso de Administração, do Instituto de Ensino Superior da Amazônia - IESA, para obtenção de nota parcial do segundo bimestre do segundo período. Profº Francisco Lúcio MANAUS - AM 2009 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÀO 04 2. FUSÃO 05 2.1 FATORES DETERMINANTES DA FUSÃO DE EMPRESAS 05 2.2 CLASSIFICAÇÃO DOS TIPOS DE FUSÃO 06 2.3 PROC. JURÍDICO PARA A REALIZAÇÃO DA FUSÃO 07 2.4 ETAPAS DO PROCESSO DE FUSÃO 08 3. CISÃO 09 4. INCORPORAÇÃO 12 5. TRANSFORMAÇÃO 15 CONCLUSÃO 17 BIBLIOGRAFIA 18 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Aliança entre os dois maiores grupos do setor bancário nacional 07 Figura 2 – Fusão entre Chrysler e General Motors 07 Figura 3 – Estudo de caso da cisão entre o eBay e Skype 12 Figura 4 - Incorporação da Brasil Telecom 14 Figura 5 – Incorporação do Banco Real 15 1. INTRODUÇÃO Aliança Estratégica é uma associação entre duas ou mais empresas que juntam recursos e know how1 para desenvolver uma atividade específica, criar sinergias de grupo ou como opção estratégica de crescimento. Este tipo de associação pode ser utilizado para conquistar um novo mercado (geográfico ou…

Histórico do Banco Santander O Banco Santander surgiu em 15 de maio de 1857, sendo fundada pela família Botin, na cidade de Santander quando a rainha Elizabeth II assinou um decreto real autorizando a criação do Banco. Desde a sua fundação foi um banco aberto ao exterior, inicialmente ligado ao comércio do Porto do Santander, no Norte da Espanha e na América Latina. No período entre 1900 e 1919, o Santander cresceu muito, duplicando seu equilíbrio e seu número de receitas,…

que se organizaram em duas alianças opostas: a Tríplice Entente (também conhecida como Aliados) e a Tríplice Aliança (também conhecida como Impérios Centrais). Inicialmente, a primeira era composta pelo Reino Unido, França e Império Russo e a segunda, pela Alemanha, Áustria-Hungria e Itália. Posteriormente, estas alianças reorganizaram-se e expandiram-se em mais nações envolvidas, como, por exemplo, os Estados Unidos que entraram na guerra ao lado da Tríplice Entente. Após grande…

e sua execução deve ser vista não só como um movimento burocrático e anual, mas como algo que realmente possa melhorar seu desempenho financeiro de longo prazo” (Bettinger, 1986; Bird, 1991; Prasad, 1984). Bettinger na citação anterior frisou as palavras – chave: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, INOVAÇÃO, GESTÃO, COMPETITIVIDADE; pois o mercado torna – se muito competitivo onde seus gestores devem – se atentar e monitorar o mercado acompanhando as mudanças revendo assim suas estratégias…

para a GVT e a NET que focam em internet banda-larga de alta velocidade para fisgar os clientes da concessionária. Francisco Valim assumiu a presidência da empresa com a missão de conter a queda na receita dos serviços de telefonia fixa e reestruturar a empresa com novos planos de serviço de telefonia móvel e TV por assinatura e com foco na qualidade dos serviços prestados. Para atingir o objetivo de conter a perda de receita a Oi anunciou um plano de investimentos de R$ 6 bilhões ao…

Empresa: Banco Santander (Brasil) S/A Área de atuação: Prestação de serviços Nome do respondente: Vanessa Malaquias Cargo em que ocupa: Gerente de Atendimento e-mail: vanessa.malaquias@santander.com.br Telefone (43) 3303-6050 DIAGNÓSTICO DE CAMPO PARTE 1 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1. Forma Jurídica: Sociedade Anônima (S/A). 2. Ramo de Atividade: Banco Comercial. 3. Porte da Empresa: Grande Empresa; (Multinacional). 4. Produtos/Serviços que fabrica ou…

da América Latina em ativos. Os ativos rentáveis como dos passivos onerosos, houve crescimento da taxa média e dos volumes, que contribuíram para o crescimento das receitas e despesas da intermediação financeira. O desempenho alcançado é resultado das estratégias negociais adotadas, inclusive as recentes aquisições e parcerias estratégicas estabelecidas. A expansão da carteira de crédito decorreu do crescimento robusto das concessões de crédito à pessoa física, especialmente crédito…

Resumo sobre trabalho Santander HISTORICO - desde a fundacao até a data de hj Fundado dia 15 de maio de 1857, quando a Rainha Isabel II assina o Decreto Real que autoriza a constituição do Banco de Santander. Desde suas origens foi um banco aberto ao exterior, inicialmente ligado ao comércio entre o porto de Santander, no norte da Espanha e a Ibero-América. 1919 - 1982 (Expansão em diversos países) O período decorrido entre 1919 e 1940 foi crucial para o Santander quando…

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Gestão Estratégica = análise da estratégia + formulação da estratégia + implementação da estratégia. A formulação da estratégia se divide em três níveis: funcional, negócio e corporativa. Essa divisão deve-se ao fato da composição da empresa, que é dividida por negócios, os quais são compostos por funções. Nível Corporativo: Sob responsabilidade da alta administração, donos, acionistas e dos dirigentes corporativos. O escopo baseia-se em três escolhas…

aquisição ou alianças. Resultados: Maioria se tornou entre os anos 80’-90’ Brasileiras (49 anos/média) e Mexicanas (53 anos/média) Tipo de indústria (segmento) não influencia Mercado internacional como fonte de crescimento 5 28/01/2015 Primeira etapa na internacionalização – exportações Gradualmente passam a diversificar as operações no exterior “Entretanto o conhecimento necessário para exportação e para se tornar uma firma internacional são distintos”. - Necessidade da…