Aliança Estratégica Santander Real

understand, analyse and plan the city to improve the efficiency, equity and quality of life for its citizens in real life”. Os principais pilares das iniciativas de cidades inteligentes centram-se em âmbitos diversos, como: governação, energia, mobilidade, edifícios, gestão da água e resíduos, segurança, saúde, cultura, etc. Falamos, por exemplo, de sistemas de controlo de tráfego em tempo real, gestão inteligente do estacionamento, infra-estrutura de carregamento para veículos…

estratégico em algumas situações. 1.1 Análise e Construção dos Jogos das Estratégias Bancárias A construção da árvore do jogo bancário foi obtida através da definição das estratégias dos bancos envolvidos num processo de decisão estratégica. Uma vez estabelecidas as opções estratégicas, definiram-se os possíveis resultados (payoffs). Como se possui apenas o resultado que aconteceu, ou melhor, as opções realizadas e os ganhos destas, tem-se apenas um caminho. Para tanto, foi necessário…

mais de 1,4 milhões de pontos de venda espalhados por 5.511 municípios de todas as regiões do país, cobrindo 99% do território nacional 2. HISTÓRIA Criada em 29 de novembro de 1995 pelos bancos Bradesco, Banco do Brasil, Banco Real (hoje Santander) e o extinto Banco Nacional, juntamente com a Visa Internacional, a Visanet tinha como objetivo inicial unificar as relações com todos os estabelecimentos afiliados à bandeira Visa no Brasil, desenvolver soluções tecnológicas de…

PRÊMIO SANTANDER EMPREENDEDORISMO – EDIÇÃO 2014 PROJETO DA OPORTUNIDADE EMPREENDEDORA – ROTEIRO E CHECK-LIST FINAL (extraído do livro do empreendedor do programa Bota pra Fazer – Crie seu negócio de alto impacto, do Instituto Endeavor) Quando se fala em Projeto de Empreendedorismo, há uma infinidade de modelos e caminhos possíveis. As próximas páginas possuem um roteiro para elaboração do Projeto da Oportunidade Empreendedora, com perguntas estruturadas que o participante deve responder…

também formações em Finanças, Marketing, Produção e Logística, que, por exemplo, começam a aparecer no currículo dos novos profissionais eleitos. Isto quer dizer que o RH Estratégico já pensa mais em Negócios e Finanças e também em outras áreas estratégicas da organização como Marketing. Aliás, Marketing foi o grande destaque nesta edição dos “RHs Mais Admirados do Brasil”. As marcas mais admiradas pelos RHs acabaram influenciando na escolha dos “10 Mais” e “RHs do Ano”, como também os…

Peculiaridades do ciclo de vida 16 3.4 Fatores tecnológicos envolvidos 17 3.5 Nível de satisfação do cliente 17 3.6 Produção de marcas ou patentes 17 3.7 Pretensões de futuros investimentos no processo produtivo 17 3.8 Análise SWOT 18 4. ANÁLISE ESTRATÉGICA 19 4.1 Estratégia 19 4.2 Visão da analise da estratégia 20 5. PLANO DE MARKETING 20 5.1 Infra-estrutura 20 5.2 Suporte operacional 21 5.3 Suporte comercial 21 5.4 Onde queremos estar 22 5.5 Produtos ofertados 22 6.…

Pepsi-CO. Nessa época a AmBev adquiriu outras empresas nacionais e internacionais do ramo de bebidas, como a Cympai, Nortea e Prinz do Uruguai, ao passo que foram vendidas a marca de cerveja Bavária e mais cinco fábricas. No ano de 2002, houve a aliança estratégica com a Quilmes Industrial S.A. (Quinsa) – maior cervejaria da Argentina, Bolívia, Paraguai e Uruguai –, para a integração das operações no Cone Sul. O acordo criou a terceira maior operação comercial de bebidas do mundo, com…

comunicação eficiente e sem pré-conceitos dentro de uma organização. O reconhecimento da empresa que os seus colaboradores (capital humano) são importantes para o sucesso da empresa é essencial para a eficiência desta comunicação. Toda decisão estratégica que se toma na empresa deve ser transmitida a todos os colaboradores, de maneira clara, sem mutações. A decisão deve ser transmitida pela diretoria da empresa, informando a todos os funcionários qual será a sua tarefa para que…

e Tecnologias (ULHT). E-mail: cleidianasvieir@hotmail.com. 2 Graduado em Administração, Especialista em Administração Pública e pesquisador ad hoc em Educação à Distância pela Universidade Estadual do Maranhão; Mestrando Profissional em Gestão Estratégica de Pessoas pela UNICSUL – SP e Pós-graduando em Gestão Empresarial pela Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias. E-mail: tecleflavio@yahoo.com.br. 3 Graduada em Ciências Contábeis pela Faculdade Atenas Maranhense, Pós-graduanda (MBA)

Autor: Eduardo Bomfim Sumário UNIDADE 1: Administração Estratégica: Contextualização e conceitos ..................... 7 UNIDADE 2: Formulações e Implementações Estratégicas ..................................... 23 UNIDADE 3: Técnicas para Apoio à Formulação e Implementação de Estratégias . 38 UNIDADE 4: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica ....................................... 50 UNIDADE 5: Inovação como Fonte de Vantagem Estratégica ................................. 61 …