Alguns Planos De Melhorias

4.3 DIRETRIZES (D1) Aumentar a carteira de clientes (D2) Fidelização de clientes (D3) Melhoria na infra-estrutura 4.4 ESTRATÉGIA (E1) Anunciar a empresa (E2) Verificar com o cliente suas maiores carências (E3) Investimento para o crescimento da empresa 4.5 OBJETIVOS (E1O1) Investir em Marketing e ampliar o portfólio de serviços (E2O2) Poder atender totalmente o cliente, visando sua fidelização. (E3O3) Ampliação do portfólio de serviços (E3O4) Aquisição de equipamentos e…

HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.2 TIPO DO NEGÓCIO 4 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.3.1 Perfil dos Dirigentes da Organização................................................................. 4 2.3.2 Oportunidades não Exploradas.......................................................................... 5 2.3.3 Análise de Mercado e o Plano de Marketing...................................................... 6 2.4 GESTÃO DE PROJETOS 11 2.4.1 Plano…

Projeto de Implantação de CMMI OURO FINO 2011 JOSÉ HEITOR JACINTO RA 0911165 Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto de Implantação de CMMI OURO FINO 2011 RESUMO Este projeto se desenvolve sobre o planejamento para a implantação da melhoria de processos aplicada em empresas de desenvolvimento de software sem um processo organizacional definido para obter a certificação CMMI. O ponto central da pesquisa está inserido no contexto da gestão de projetos, especificamente…

PRODUTIVIDADE E COMPETITIVIDADE NA INDÚSTRIA RESUMO Este artigo tem por finalidade a abordagem e a apresentação dos resultados, através de uma pesquisa exploratória, dos processos de melhorias aplicados nas indústrias. O trabalho busca identificar as competências essenciais para o processo de melhoria contínua da organização, assim como a obtenção dos resultados a partir da aplicação das metodologias abordadas. Foi descritas ferramentas de gestão da qualidade total utilizadas…

Maturidade e Modelo Alguns Modelos de Maturidade Como Evoluir 5 passos para evoluir sua maturidade em gestão de projetos Introdução A gestão de projetos é uma disciplina que tem como objetivo a melhoria do desempenho das organizações na realização de iniciativas caracterizadas como projetos. Quanto a maturidade em gestão de projetos, é o desenvolvimento de processos e sistemas na busca da excelência, com uma curva de aprendizado medida em anos. Neste eBook apresentamos…

Plano de Ações de Melhoria Índice OBJECTIVO .................................................................................................................................. 1 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 1 2 ESTRUTURA DO PAM .......................................................................................................... 2 3 PLANO DE ACÇÕES DE MELHORIA ...........

Criando um plano de negócios. 12 Plano de melhoria Tema 1 12 Tema 2 : Colocando o plano de negócios em pratica: a busca de financiamento. 14 Diagnostico Tema 2. 14 Plano de Melhoria Tema 2 14 Técnica de negociação 15 Tema 3: O processo de negociação. 15 Diagnostico Tema 3 15 Plano de Melhoria Tema 3 16 Tema 4: A importância da Comunicação na negociação 16 Plano de Melhoria Tema 4 17 Comportamento organizacional 17 Tema 5: Stress Gerencial 17 Diagnostico Tema 5. 18 Plano de…

alunos quanto a poluição e como nós podemos ajudar, a falta de água potável vem se manifestado em alguns municípios isso é consequência da poluição do desmatamento e do desperdício da nossa água. Passo:01 Impactos da poluição do córrego e medidas para uma melhor qualidades das aguas do córregos. Impactos causados pela poluição do córrego no cotidiano. Medidas adotadas para a melhoria da qualidade das aguas do córrego. Transbordamento do córrego em dias chuvosos.…

PLANO DE CONTINGÊNCIA O planejamento para emergências é complexo por suas características intrínsecas. Como pontua o USMC Planning Manual “planejamento em situações críticas é a ação de visualizar uma situação final desejada e determinar meios efetivos para concretizar esta situação, auxiliando tomador de decisão em ambientes incertos e limitados pelo tempo". Diversos modelos foram desenvolvidos para auxiliar na construção desta ferramenta fundamental para a resposta a eventos…

modelo de placa para identificação dos equipamentos; definição de modelos padrões para instruções de trabalho da inspeções mecânicas, lubrificação e elétrica; estudo de RCM dos equipamentos classe “A” e “B; desenvolvimento de palm para manutenção; planos de lubrificação, preventiva e preditiva. 3 3 INTRODUÇÃO Nos últimos anos a atividade de manutenção tem passado por muitas mudanças do que qualquer outra atividade, constituindo um marco na história da evolução tecnológica,…