A Matriz Das Cinco Forças De Michael Porter é Uma Técnica

Deus em primeiro lugar, por permitir e me iluminar na realização deste sonho; Aos meus pais de forma grandiosa pela educação, incentivo e financiamento dos meus estudos; Agradeço a minha namorada Ana Paula que de forma especial e carinhosa, me deu força e coragem, me apoiando nos momentos de dificuldade; Agradeço a competência do meu professor orientador Regis Heitor Ferroli, pela atenção e comprometimento; Agradeço ao meu orientador de campo Sr. Samuel Patissi, pela oportunidade e…

ESTRATÉGIA Segundo Porter (2004), o conceito de estratégia é muito abrangente, apresentando-se num paradoxo, visto que exige a integração de uma série de teorias e enfoques, impedindo um completo registro de seus conceitos e abordagens. Em termos gerais, o autor define estratégia como sendo uma configuração de atividades internamente coerentes que distingue uma empresa de seus rivais. Deste modo, o simples atender de um telefone pode diferenciar uma empresa da outra. Para Porter…

ser o fracasso da outra. Em todo o mundo, a economia globalizada impõe novas estratégias de negócios, apoiadas em competitividade, manutenção e conquista de novos mercados. Kotler (2000) ressalta que o mercado tem mudado como resultado de grandes forças, como os avanços tecnológicos, a globalização e os processos de desregulamentação, que criam comportamentos e desafios às empresas, levando os clientes a exigirem mais qualidade e serviços superiores, além de alguma customização. Perez…

registrar a importância das referências recomendadas durante o curso de Administração, que tiveram a função de ajudar a formar conceitos, aclarar o uso de metodologias e de técnicas capazes de produzir diferenciais qualitativos e otimizar o processo de gestão. Este estudo forneceu instrumental analítico para a pesquisa. As técnicas de coleta de dados utilizadas foram a observação participante, visto que o pesquisador estava no ambiente de trabalho em estudo, e o levantamento…

vivas no mercado, muitas empresas tiveram que adaptar à essas mudanças, conhecendo mais seu mercado e seu público afim de satisfazer essas necessidades ainda não atendidas. Através do marketing estratégico, essas organizações foram sintetizando suas forças e combatendo com mais eficácia a ação dos concorrentes. Neste sentido, o objetivo deste trabalho monográfico foi verificar se marketing estratégico pode ser considerado como vantagem competitiva para as organizações na atualidade. Como…

COORDENADORIA GERAL DE ESPECIALIZAÇÃO, APERFEIÇOAMENTO E EXTENSÃO - COGEAE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - CEADE TEORIA E GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES - GESTÃO EMPRESARIAL TRANSFOLHA TRANSPORTES E DISTRBUIÇÃO Michael Preite Diego Diorio Rocha São Paulo Maio / 2015 TRANSFOLHA TRANSPORTES E DISTRBUIÇÃO Trabalho apresentado como exigência para aprovação na disciplina Teoria e Gestão das Organizações, Módulo Gestão Empresarial, sob a…

essenciais para qualquer negócio. Pergunta 5 Correta (Provão 2002 – Q22) A globalização tem imposto mudanças em diversos aspectos do mundo de negócios. Várias são as técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse novo cenário, tais como downsizing delegação e equipes interfuncionais. Contudo, a utilização dessas técnicas deve vir acompanhada de um enfoque gerencial denominado empowerment, que significa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos de uma empresa,…

exército à vitória, utilizando-se para isso de estratagemas e instrumentos que assegurassem a superioridade sobre o inimigo (GRAVE; MENDES, 2001). De acordo com Porter (2004), o objetivo de uma estratégia empresarial é dotar a empresa de uma posição favorável em uma indústria, de modo que ela possa se defender melhor dos seus concorrentes. Porter define estratégia como o meio empregado ou o caminho determinado pela empresa para atingir o seu objetivo: ser competitiva e destacar-se…

Business Plan. 9 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura1 _ Cinco Forças de Porter...................................................... 27 Figura 2 _ Cadeia de Valor................................................................. 28 Figura 3 _ Balanço Patrimonial........................................................... 31 Figura 4 _ Ponto de equilíbrio............................................................. 32 Quadro 1 _ Matriz SWOT.....................................................

know-how, a partir de espaços e organizações inovadores permitindo, de uma forma mais rápida, ganhar vantagem competitiva (sobre os concorrentes mais lentos e com menor capacidade de aprendizagem). Motivações da internacionalização: Teixeira descreve cinco (5), motivações da internacionalização Endógenas: correspondem as necessidades de crescimento da empresa, aproveitamento da capacidade produtiva disponível, obtenção de economias de escala, exploração de competência, tecnologias,…