1 Macroprocesso Da Organização

de desempenho em Serviços Residenciais 20 SUMÁRIO Introdução 4 I Perfil da Organização 5 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 5 2 Produtos e Clientes 6 3 Serviços Associados 7 4 Força de Trabalho 8 5 Principais insumos 9 II Descrição dos Macro-processos da Organização 11 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 11 III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 13 1 Denominação do setor de trabalho 13 2 Principais processos e sequência de…

Ribeiro Lima EMPRESA O que é Empresa? È uma organização econômica em que são reunidos e combinados fatores de produção, desenvolvendo uma determinada atividade com objetivo de lucro ideal. Elementos ou Recursos de uma Empresa Para que uma empresa consiga atingir seus objetivos é necessária à união de quatro elementos ou recursos, a saber: 1. Humanos: são os funcionários organizados em uma hierarquia. É o elemento mais…

Processos Organizacionais Conteúdo 1. CONCEITO DE PROCESSO ........................................................................................... 3 2. A ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA OS PROCESSOS DO NEGÓCIO ................. 4 2.1 A Organização Tradicional versus a Organização Orientada para Processos ....... 4 2.2 Tipos de Processo .................................................................................................. 6 2.3 Tipologias de Processos do Negócio: Abordagens ......

enfocando necessidades em níveis mais abrangentes como grupos, equipes ou macroprocessos organizacionais. De modo geral, as abordagens de análise de necessidades ainda estão focadas em cargos ou nas estruturas organizacionais rígidas, estáticas, burocráticas (departamentos, divisões etc.). Essa característica torna a ANT anacrônica e pouco útil, pois não capta novos arranjos organizacionais como arquiteturas matriciais, organização em rede, organizações virtuais ou novas configurações…

BEM-VINDO À DISCIPLINA GESTÃO DE PROCESSOS Prof. José Mauro 1 AULA 3 A experiência tem demonstrado que as organizações que conhecem bem seus processos têm maiores chances de obter sucesso em um contexto empresarial de mudanças contínuas. Tais empresas não ficam distraídas em relação aos seus meios de transformação, pois desenvolvem formas de aperfeiçoá-las, de maneira sistemática em consonância com mercado, concorrência, mudança de tecnologia entre outras variáveis do turbulento…

Reginaldo. JUNDIAI-SP 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DO ESTADO DE SÃO PAULO MARCUS VINÍCIUS DE MATTOS RAMOS SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................ 5 2. OBJETIVOS ............................................................................. 6 3. DIFERENÇAS: VISÃO TRADICIONAL X PROCESSOS ............... 6 FIGURA 1 - DIGRAMA VISÃO TRADICIONAL. ........................................ 6 FIGURA 2 - DIAGRAMA VISÃO POR…

Tribunal Regional da 4a Região. 1 Direcionadores Estraté Estratégicos Direcionadores Estraté Estratégicos O processo de gestão estratégica constitui um esforço disciplinado para produzir decisões e ações fundamentais sobre o que uma organização é, onde quer chegar e com que meios. Para tanto a organização se apóia em três Direcionadores Estratégicos: Missão deixa claro o propósito da organização (sua razão de ser ou existir). Visão de Futuro como a organização deseja estar e ser…

Gonçalves, J.E. RAE – FGV Vol.40, 2000 Empresa = organização do trabalho → RESULTADOS. ESTRATÉGIA ↔ ESTRUTURA MODELOS TRADICIONAIS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - hierárquico/departamentalizado - controles internos de tarefas ORGANIZAÇÃO POR PROCESSOS: FOCO Empresas de serviços/conteúdo intelectual: sequência de atividades necessárias para realizar transações e prestar

Nutrition e teve duração de 300 Horas. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. Capítulo I – Perfil da Empresa-Alvo 1.1. Instituições, propósitos e porte da organização 1.1.1 Denominação 1.2.2 Forma de atuação 1.3.3 Breve histórico 1.4.4 Descrição do negócio 1.5.5 Informações sobre o porte 1.6.6 Organograma 1.2 Produtos e processos 1.2.1 Principais produtos da organização 1.2.2 Descrição sucinta dos processos principais centrais de apoio 1.2.3 Principais…

1 ESTÁGIO OBRIGATÓRIO E ESTÁGIO NÃO-OBRIGATÓRIO Entende-se por estágio as atividades de aprendizagem profissional, relacionadas à área de formação dos estudantes, em que os mesmos participam de situações reais de trabalho. Os procedimentos normativos abaixo visam a regulamentar a atividade de estágio para os cursos de Administração da UNIP, em consonância com a Lei nº 11.788/08. Existem duas modalidades de estágio: a) Estágio Não-Obrigatório - estágio contratado -, nos moldes da lei