1 Explique Por Que Para As Empresas A Entrega Rápida E

no Curso de Tecnologia de Logística da Universidade Anhanguera/Uniderp, sob a orientação da Tutora EAD Josiane Fernanda Sartore. Jundiaí / SP 2012 RESUMO A empresa Rigor é uma empresa capitalista a qual almeja a obtenção de lucros como qualquer outra empresa e foi pensando nisso que elaboramos esse trabalho que trata desde a Administração de Materiais a qual a qual visa o aproveitamento de tempo e o controle de desperdício a fim de obter um…

Etapa 1. 1. DESCRIÇÃO DA MICROEMPRESA.........................................................................04 2. DADOS DOS EMPREENDEDORES..........................................................................05 3. Sócios e suas atribuições...............................................................................................05 Dados do empreendimento............................................................................................05 Missão da Empresa.......

Demodulador, tem como função modular um sinal digital em analógico para que seja transmitido em um meio físico de uma rede e também demodular o sinal analógico para digital; como ocorre com nossa internet. Tanto o Hub quanto o Switch são concentradores. Explique a diferença básica entre eles, quanto ao seu funcionamento. Hub em um concentrador pois permite a ligação de uma rede aonde vários dispositivos pode podem esta inseridos. O que difere ele do Switch é que enquanto o switch e…

Estudo de Casos (Delegação) 1) Suponha que você acabou de tomar posse de uma divisão cujo antigo chefe a dirigia de forma altamente centralizada. Se você deseja delegar mais, que providências deveriam tomar inicialmente? Que problemas deverão ser encontrados? Como você lidaria com eles? — Em primeiro lugar, deveríamos selecionar os subordinados adequados para cada cargo e função, proporcionando um nível de autoridade compatível com as atividades exercidas, explicando, com precisão…

dinheiro em um banco, cortar o cabelo, viajar de avião, aconselhar-se com um advogado - todas essas atividades envolvem a compra de um serviço. Os serviços são produzidos e consumidos simultaneamente e pressupõe uma relação de contato direta entre empresa/consumidor. Uma boa definição pode ser a seguinte: Serviço é um desempenho, essencialmente intangível, que não resulta na propriedade de algo. O serviço pode ou não estar ligado a um produto físico. Quando alguém vai ao…

2014 FERREIRA, Claudinete Jasto Sistema de Execução de Manufatura - MES/ Claudinete Jasto Ferreira Manaus: UNINORTE, 2013 49 Folhas: XX cm Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Tecnólogo em Gestão da Produção Industrial – UNINORTE 1. Controle de produção. 2. Chão de fabrica. 3. Tecnologia da informação XXX- XXX.X CLAUDINETE JASTO FERREIRA SISTEMA DE EXECUÇÃO DE MANUFATURA – MES IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE CHÃO-DE-FÁBRICA PARA O CONTROLE DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA…

FAC-LIONS DATA: 10/02/2014 DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA AMINISTRAÇÃO ALUNA: LUCIANA BATISTA REIS EXERCÍCIOS 1) Comente os princípios de Taylor ? Taylor visava um trabalho de produtividade, rendimentos, uma remuneração digna para os operários, treinamentos adequados; com tudo isso sua visão era “maior produtividade e rendimento, para Taylor a gerencia adquiriu novas atribuições e responsabilidades descrita pelos quatro princípios: Planejar: métodos, procedimentos internos,…

desempenho da empresa. • Ausência de deficiências: • Maior eficiência dos recursos produtivos; • Maior satisfação dos clientes; • Custos menores de inspeção e controle; • Tempo menor para colocação e consolidação no mercado. AUDITORIA DE RH • AS 7 FERRAMENTAS DA GESTÃO DA QUALIDADE • São técnicas que se podem utilizar com a finalidade de definir, mensurar, analisar e propor soluções para problemas que eventualmente são encontrados e interferem no bom desempenho dos processos de…

..........................................................................................03 Etapa 1.2 Gestão de Pessoas ................................................................................................04 Etapa 2.2 Apresentação da Empresa....................................................................................06 Etapa 3.2 Plano de Ação.......................................................................................................09 Etapa 4.2 Relação entre…

1) As atividades de Manutenção mudou muito nos últimos anos, quais foram as conseqüências destas mudanças? a) Aumento do número e diversidades dos itens físicos(Instalações, Equipamentos e Edificações) que têm que serem mantidos em bons estados e funcionando;Novos enfoques sobre a organização da Manutenção e suas responsabilidades; c)O aumento da Tecnologia; d)Novas técnicas de manutenção;e)Novas exigências do Mercado; f)Questão Estratégicas das Empresas; g)Redução de Custos de…