Estatisticas estrategicas

1- Em relação aos princípios do planejamento o que você entende que seria o princípio da precedência de qualquer planejamento a ser desenvolvido? 2-O planejamento estratégico é um instrumento que permite à direção da empresa acompanhar os fatores externos que atuam sobre ela, como, por exemplo, as mudanças tecnológicas. Quanto a esse aspecto, a liderança na categoria será alcançada pelas empresas que: a) Aprendem a inovar com êxito e continuamente. b) Copiam novas tecnologias com rapidez e custo menores. c) Monitoram os lançamentos de produtos e serviços inovadores. d) Investem em pesquisa de mercado para prever as inovações. e) Estudam frequentemente o comportamento do consumidor. 3- Qual a relação existente entre a missão, a visão e a estratégia desenvolvida por uma empresa qualquer? 6- No processo de elaboração do planejamento estratégico o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência, I. O desenvolvimento de uma fórmula ampla para o modo como a empresa irá competir, quais serão suas metas e quais as políticas necessárias para levar a cabo estas metas. II. Uma combinação da estrutura de apoio da empresa com os meios pelos quais ela busca alcançar seus objetivos. III. O envolvimento de quatro fatores básicos que determinam os limites daquilo que uma empresa pode realizar com sucesso: 1) os pontos fortes e os pontos fracos; 2) os valores pessoais dos executivos implementadores; 3) oportunidades e ameaças; 4) expectativas mais…

Planejamento Estratégico Planejamento não é somente uma projeção/previsão; Planejamento é um processo para conseguir alcançar os objetivos com mais eficiência e eficácia; - Aborda 5 pontos: Assunto; mkt, finanças, rh Tempo – curto, medio e longo prazo; Elemento – objetivos, político, programas... Características – simples ou complexas? Caras ou baratas? Confidencial ou pública? Formal ou informal? Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de…

Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 1.1 Gerente do Projeto, Responsabilidades e Autoridade 1.2 Objetivos do Projeto 1.3 Metas do Projeto 1.4 Justificativa do Projeto 1.5 Riscos Iniciais 2. Declaração de Escopo 2.1 Descrição do Projeto 2.2 Entregas do Projeto 2.3 Limites do Projeto 2.4 Premissas (Hipóteses) 2.5 Restrições do Projeto 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2.7 Lista de Atividades e Precedências 2.8 Orçamento 3. Estrutura Analítica do…

Científica; Relações Humanas e; Ênfase na Administração, pois através destes, procura-se aprofundar o estudo no processo e Planejamento Habitacional do Município de Osasco, em seguida, discorre sobre o conceito de Administração Pública, pois a origem deste último deriva-se das demais. Ainda neste estudo, é abordado a concepção de organização de pessoas, pois para atingir determinado fim é necessário a organização que segundo Hampton (1992): “é a combinação intencional de pessoas e…

Planejamento Estratégico Planejamento não é somente uma projeção/previsão; Planejamento é um processo para conseguir alcançar os objetivos com mais eficiência e eficácia; - Aborda 5 pontos: Assunto; mkt, finanças, rh Tempo – curto, medio e longo prazo; Elemento – objetivos, político, programas... Características – simples ou complexas? Caras ou baratas? Confidencial ou pública? Formal ou informal? Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de…

INTRODUÇÃO Foram desenvolvidos os conceitos básicos referentes à: O novo Direito Empresarial, sua função social, capacidade contributiva, conseqüências da elevada carga tributária no Brasil. Pesquisando assim uma empresa a Cacau Show, podendo então analisar e entender todos os Aspectos Legais da Empresa e o Novo Direito Empresarial. Cumprindo então todas as etapas contidas nesta ATPS. Direito Comercial O Direito Comercial é ele que cuida e suporta a…

1 GESTÃO DE PROJETOS INTRODUÇÃO A identificação de uma oportunidade para o desenvolvimento de projetos é sempre desafiante e merece ser tratada adequadamente, e para tanto será apresentada uma técnica mundialmente conhecida e bastante empregada na seleção de alternativas. A gestão política, técnica e gerencial exige a identificação e controle de parâmetros que norteiam, dão vida e completam o desenvolvimento do projeto. Para tanto, definições importantes sobre a gestão de stakeholders,…

..............................................................................3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .........................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos…

dia 28 de agosto: 1- Identificação e classificação dos tipos de eventos 2- Etapas do planejamento de um evento – começo do planejamento do evento que será executado. 3- Setores de um planejamento de evento Segundo Dia 29 de agosto: 1- Planejamento dos tipos de eventos 2- Etapas do planejamento de um evento - tabelas e controles de cada área 3- Setores de um planejamento de evento – controles com perfil de cada profissional 4- Patrocínio / Permutas de apoiadores Terceiro…