Clima organizacional

Sala 601 a 603, Espaço empresarial Giovanni Fulco, Tirol, Natal/RN. Na filial em Natal é constituída por três funcionários, sete corretores de salão e três agentes externos. CLIMA ORGANIZACIONAL É a qualidade do ambiente que é identificada ou experimentada pelos integrantes da organização e que influencia o comportamento dos mesmos, sendo assim possui relação direta e indireta na motivação, na produtividade e também no grau de satisfação das pessoas ligadas a ela. Portanto, pode-se dizer que os valores e crenças dos colaboradores influenciam a atmosfera psicológica da organização. Segundo Luz (2003, p.4): “Clima Organizacional é o reflexo do estado de ânimo ou grau de satisfação dos funcionários de uma empresa, num dado momento (...) a atmosfera psicológica que envolve, num dado momento, a relação entre empresa e seus funcinários” Para Chiavenato (1998), “o clima organizacional refere-se ao ambiente interno existente entre os membros da organização e está intimamente relacionada com o grau de motivação de seus participantes”. Percebe-se que é de fundamental importância manter um bom grau de satisfação entre os colaboradores, pois possibilita o desenvolvimento de habilidades e geração de novas idéias. A procura pelo aperfeiçoamento do clima é algo que tem se mostrado uma grande barreira para várias empresas. JUSTIFICATIVA Entender as pessoas e o meio que elas estão inseridas…

0 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CRUZ - UESC CALIANA ALVES DOS ANJOS O CLIMA ORGANIZACIONAL E A SUA IMPORTÂNCIA NO DESEMPENHO DAS EQUIPES DE TRABALHO: Um estudo de caso no Centro de Atenção Psicossocial de Camacan. ILHÉUS – BA DEZEMBRO DE 2008 1 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CRUZ - UESC CALIANA ALVES DOS ANJOS O CLIMA ORGANIZACIONAL E A SUA IMPORTÂNCIA NO DESEMPENHO DAS EQUIPES DE TRABALHO: Um estudo de caso no Centro de Atenção Psicossocial de Camacan.…

Silva, Adevânio, Dalila, Diana, Fábio, Francisca Jaylane, Helen Rayne, Lázaro, Luzia, Mateus. A equipe da f5 promotora: Kamilla Leite, José Rodriues, Isabel,Thiago carneiro , Nadiana , Sandra, Rafaela, Evanberto. pelo companheirismo no período que fiz parte da empresa. A todos os meus professores mais em especial A Lydiane Pinheiro, Eudo, Jeane, Imaculada, Sergilanio Bandeira,e Vivian que confiaram e me apoiaram. Ao meu diretor de turma Lucas Oliveira que no período de 2 anos se…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Belo Horizonte 2014 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho de conclusão do módulo I do Estágio Supervisionado, apresentado à Faculdade Anhanguera como requisito para conclusão do curso de Administração, sob orientação do Professor Belo Horizonte Maio 2014 SUMÁRIO …

1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS O presente projeto irá abordar a produção de um Plano de Ação, estratégias para uma boa relação com os colaboradores e o papel do gestor diante das mudanças dentro das organizações. Por meio de um questionário diretivo ao diretor geral da Empresa Calçados Beira Rio, será apresentado um breve histórico da missão da organização, valores, identificado seu modelo de gestão, forma de recrutamento, seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores. Serão…

0 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL UNIDADE DE TUBARÃO CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS TURNOVER: Rotatividades colaboradores dentro de uma Organização EMILENE LAIS DOS SANTOS Trabalho de Conclusão de Curso Tubarão 2012 1 EMILENE LAIS DOS SANTOS TURNOVER: Rotatividade de Colaboradores dentro de uma Organização Trabalho de Conclusão de Curso aprendizado ao curso técnico em Recursos Humanos do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial,…

parceiro no processo do planejamento estratégico, desde a formulação até a implantação e não apenas um mero executor de tarefas com a finalidade de atingir as metas estratégicas propostas. De acordo com Silva no site empreendedor.com.br, se existir união e o um entendimento mútuo de idéias sobre o desenvolvimento humano e o posicionamento com equilíbrio e discernimento diante de situações de caos e desentendimentos, estiverem alinhados entre este departamento e os administradores de uma…

1 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR IV CURSO SUPERIOR GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ACESSO RELÓGIOS PONTO PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Novo Hamburgo 2012 2 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR IV CURSO SUPERIOR GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ACESSO RELÓGIOS PONTO GERMANO ENOAH BOTA JUNIOR RA: 1232084 PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Professora: Leila Dutra Rodrigues Novo…

do seu trabalho dentro de uma organização. Como indicam os fatos a seguir, sugere-se melhores oportunidades de trabalho, melhores estímulos, gratificações e recompensas que melhor cabem para as ambas as partes envolvidas e interessadas, pois um contribui com o resultado e desempenho do outro. Motivando para obter aquilo que almeja. Palavras Chaves: Atração e Retenção; Valorização; Motivação. LISTA DE FIGURA Figura 1: Organograma 17 …

goes through many changes and being present in daily life, regardless of practice area. Keywords: Objectives. Organization. Generation. Collaborators. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Os seis processos de Gestão de Pessoas ....................................... 14 Figura 2 – Ciclo motivacional resultando em satisfação .................................... 25 Figura 3 – Ciclo motivacional resultando em frustração .................................... 26 Figura 4 – Hierarquia de…