1 Daniel Goleman Inteligência Emocional

UNIP – Universidade Paulista Curso Superiores de Tecnologia Gestão em Comércio Exterior AS INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS Sorocaba 2010 UNIP – Universidade Paulista Curso Superiores de Tecnologia Gestão em Comércio Exterior AS INTELIGÊNCIAS MÚLTIPLAS Angela Prado da Silva – RA: A52DEC-0 Flávio Vieira Silva – RA: A554DG-0 Karina Pereira de Oliveira – RA: A3299F-9

REVISÃO P1/COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 1) Explique o significado e características da Educação Bancária e Educação Problematizante na concepção de Paulo Freire. Bancária: Onde a aprendizagem é reduzida a nada mais do que uma transferência de dados esparsos do professor para o aluno. Problematizante: O homem desenvolve o poder da percepção critica da maneira como ele existe no mundo no qual e com o qual ele se encontra. 2) Como Peter Senge define organização de aprendizagem e quais são os cinco

principais contribuições dos autores na disciplina comportamento organizacional Educação e conhecimento útil Alfred North Whitehead (Filósofo matemático) Inteligências múltiplas Howard Gardner Educação Crítica Paulo Freire (Psicólogo esportivo) Comportamento Organizacional e Comunicação Maiêutica Sócrates Inteligência Emocional Daniel Goleman Aprendizagem Organizacional Peter Senge 2 A EDUCAÇÃO E A UTILIZAÇÃO DO CONHECIMENTO – Alfred North Whitehead -Só existe uma única…

10/07/13 A Inteligência Emocional aplicada aos negócios - Entrevistas - Carreira - Administradores.com A Inteligência Emocional aplicada aos negócios Autor do best-seller Inteligência emocional e de mais de 10 livros sobre psicologia, educação, ciência e liderança, Daniel Goleman fala sobre a inteligência emocional no ambiente de trabalho Eber Freitas e Jandiara Soares, Revista Administradores, 10 de julho de 2013 Curtir 57 Tw eetar Share 15 Divulgação/World…

psicólogo Daniel Goleman, PhD, com seu livro "Inteligência emocional" retoma uma nova discussão sobre o assunto. Ele traz o conceito da inteligência emocional como maior responsável pelo sucesso ou insucesso das pessoas. A maioria das situações de trabalho é envolvida por relacionamentos entre as pessoas. Desta forma pessoas com qualidades de relacionamento humano, como afabilidade, compreensão, gentileza têm mais chances de obter o sucesso. O que é Inteligência Emocional? A…

Pergunta 1 1. Leia atentamente as afirmações seguir sobre a abordagem a abordagem cognitivista e marque a alternativa correta. Resposta |[pic]| |A abordagem cognitiva e seus paradigmas asseguram o potencial para uma compreensão bastante ampla e abrangente da | | | |inteligência, e garantem que todas as teorizações produzidas podem realizar tal possibilidade. | |[pic]| |Vygotsky outro grande expoente da abordagem cognitivista estava…

CURSO TÉCNICO EM SECRETARIADO SECRETÁRIA EXECUTIVA E IMPORTÂNCIA DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Elisabeth Martins Blumenau (SC) 2009 CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL HERMANN HERING CURSO DE TÉCNICO EM SECRETARIADO ELISABETH MARTINS SECRETÁRIA EXECUTIVA E A IMPORTÂNCIA DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Trabalho apresentado como requisito…

UNIVESIDADE LUSÓFONA DO PORTO CET- Técnicas e Gestão de Marketing Porto, 11 de Novembro de 2013 1 Motivação e Chefias de Equipas Conflitos e as Emoções Trabalho elaborado por: Bia Tanda António & Odair Almeida Santos 2 Introdução Trabalho prático da unidade curricular de “Motivação e Chefias de Equipas ” sobre “Conflitos e as Emoções” o presente trabalho terá como partes a desenvolver: O conflito em geral desde os tipos, níveis e solução, as emoções na gestão…

SECRETÁRIA EXECUTIVA NOS PROCESSOS DE INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Luciana Alessio de Mello1 RESUMO Toda mudança requer quebra de paradigmas, levantamento de necessidades, adaptação de cultura, trabalhos motivacionais, etc. O desenvolvimento de competências e habilidades requer novos comportamentos, e este desenvolvimento deve ser contínuo. Este artigo contempla as relações das técnicas de inteligência emocional aplicadas ao ambiente de trabalho e aos processos no trabalho da…

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL INTRODUÇÃO Em um Mundo globalizado como o atual, as organizações deparam constantemente com dificuldade em lidar com técnicas oriundas de novos modelos implantados no contexto gerencial e operacional em mercados mais desenvolvidos, dificultando a penetração e manutenção das mesmas nos nichos estabelecidos. Na esteira da competitividade desenfreada, várias empresas buscaram estratégias milagrosas no intuito de "sair na frente" do concorrente. Com o passar do tempo estas