1 A Decisão De Investimento No Projeto Gestão Integrada Envolve Posicionamento Estratégico Esta Decisão é Estruturada Caso Contrário Quais São Os Riscos E Incertezas Envolvidos

Caderno de Administração de Operações e Produção I Prof. Dalva Santana www.dalvasantana.com 2009/02 E-mail: profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se

Professora: Georgya Macelyny Claudino Gervazio e-mail: georgyamacelyny@hotmail.com Piancó-PB; 2015 1 – O PAPEL, PERFIL E RESPONSABILIDADE DO ADMINISTADOR: Segundo Oliveira (2009), “Administrador é o profissional que otimiza os resultados das empresas pela atuação, individual ou coletiva, das pessoas que trabalham sob sua orientação”. Conclui-se, portanto, que os resultados geradores de sucesso nas empresas são obtidos por pessoas e através das pessoas. Para isto, precisamos…

Modulo 1 ´ ~ Gestao de Projetos GESTÃO DE PROJETOS Luís César Menezes Brasil 2004 Todos Direitos Autorais Reservados - Catho Online - Luís César Menezes Material de Apoio do Curso Online Gestão de Projetos 1 Modulo 1 ´ ~ Gestao de Projetos INTRODUÇÃO Gestão de Projetos, com Luís César M. Menezes, apresenta uma série de informações que fornecerão ao participante uma visão básica sobre os fatores que provocam o surgimento dos projetos nas organizações. Além disso,

Fundamentos de Administração Estratégica. Planejamento Estratégico vs Administração Estratégica. Análise do ambiente externo e interno. O cenário competitivo atual. Formulação das estratégias. Desdobramento e operacionalização (implementação) das estratégias. Controle estratégico. II – OBJETIVOS • Construir estrutura conceitual para que, com base em todo curso de administração, em todas as disciplinas pertinentes, os alunos pensem em termos estratégicos. • Desenvolver nos…

A Gestão do Conhecimento na Distribuição de Aço A Inteligência Competitiva aplicada à empresa Juresa Industrial de Ferro Ltda. Autores: Adriano Ribeiro, Gabriel Felzenszwalb, Joana Rabello Projeto de fim de curso UFRJ/COPPE/CRIE – MBKM 3 novembro de 2001 UFRJ/COPPE/CRIE – MBKM 3 Projeto de fim de curso A Gestão do Conhecimento na Distribuição de Aço Adriano Ribeiro, Gabriel Felzenszwalb, Joana Rabello Em memória de Edna do Marco Paschoal André de Carvalho Braga I. Introdução 2…

Amaral Designer Instrucional Ezequiel Burkarter Pró-Reitor de Extensão, Pesquisa e Inovação – PROEPI Neide Alves Pró-Reitor de Gestão de Pessoas – PROGEPE Valdinei Henrique da Costa Pró-Reitor de Planejamento e Desenvolvimento Institucional – PROPLAN Diego Windmoller Fabiola Penso Hilton Thiago Preisni Diagramadores Linda Abou Rejeili de Marchi Revisora e-Tec/MEC Projeto Gráfico Prof. Fernando Roberto Amorim de Souza Diretor Geral do Câmpus EaD Prof. Eduardo Fofonca Diretor de Ensino…

Município: SAO PAULO - SP Eixo tecnológico: GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional: HABILITAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA DE NÍVEL MÉDIO DE TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação: QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL TÉCNICA DE NÍVEL MÉDIO DE ASSISTENTE ADMINISTRATIVO. Módulo: II Componente Curricular: GESTAO DE MARKETING I Eixo Tecnológico: Gestão e Eixo Tecnológico: Negócios Gestão e Negócios Função 1: Pesquisas e Função 1: Pesquisas e Estudos Estudos Eixo Tecnológico:…

formais modernas). 1 - Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. (Organização de Sistemas e Métodos). 2 - Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos serviços públicos. (Organização de Sistemas e Métodos). 4 - Gestão de Projetos. 5 –…

conceitual de forma integrada nos relacionamentos diretos e indiretos de suas atividades, referentes aos fluxos físicos e de informação. Com isso, o atual gerenciamento das atividades logísticas não deve mais se limitar à distribuição física ou à cadeia de suprimento, originalmente associadas aos canais de distribuição diretos, ou seja, do produtor para o consumidor. É desejável que o planejamento, a operação e o controle das atividades logísticas considerem a visão integrada que também…

habilidade em compreender e dominar esse novo ambiente por meio de uma boa gestão contábil e uma eficiente estratégia de negócios. A Disciplina tem como objetivos: • Desenvolver a capacidade de seleção dos instrumentos contábeis utilizados nas organizações, principalmente na área financeira; • Oferecer visão ampla dos fundamentos contábeis e a sua aplicabilidade, auxiliando no processo de tomada de decisão; • Desenvolver a capacidade de posicionar estrategicamente…