1 5 Principais Concorrentes

de fraquezas do negócio - Pouco contato com as áreas de venda, marketing e a administração - Pouca experiência na área Análise e definição mercadológica Consumidores (compradores potenciais), clientes (compradores efetivos) e concorrentes. Panorama do mercado Pretende-se atuar no mercado regional metropolitano de Campinas onde há muitas empresas e necessidade de novidades em tecnologia e informação. O mercado nessa região é grande e crescente, sendo uma ótima região…

Parte I A – Empresa: Naturalle Soja 1. Nome Naturalle Soja 2. Ramo de atuação Sucos industrializados 3. Mercado que exerce atuação Atacado e Varejo 4. Linha de produto ou serviço Linha Naturalle Soja B – Produto/Serviço 1. Nome Naturalle Soja 2. Categoria Sucos de soja 3. Local de uso Em qualquer lugar 4. Embalagens Dimensões para garrafa de 1L: Altura: 14,07cm Largura da garrafa: 5cm Largura da Tampa: 3,11cm Largura do Rotulo: 5,2cm Base da garrafa: 5,4cm Altura alça anti derrapante: 5

...................................................................................... 1 – Apresentação do Negócio 1.1 O que é o negócio................................................................................................................04 1.2 Quais os principais produtos...............................................................................................04 1.3 Quem são os principais clientes................................................................................

Empreendedorismo 2012 [pic] Docente: Susana Marques (Dra.) Carla Moreira – nº 061180080 Mário Rocha – nº 60056 Óscar Sousa – nº 091180032 Rui Duarte – nº 031180026 1. Sumário Executivo Com este plano de negócios pretende-se dar a conhecer uma empresa que transforma madeira em artigos por medida, líder nacional no fabrico de embalagens em madeira para vinhos. A oportunidade detetada é uma…

ADMINISTRANDO MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Capítulo 5 Parte III Administrando o Dia a Dia da Empresa CAPÍTULO 5 Transformando o Sonho em Realidade 2 Administrando Micro e Pequenas Empresas - Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade 5.1 5.2 5.3 5.4 Introdução Ramos de atividades para as MPEs O plano de negócios Questões 3 Administrando Micro e Pequenas Empresas - Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade…

NATURA Forças (Stenght) Fraquezas (Weakness) 1. Líder do mercado brasileiro; 2. Uso sustentável de recursos naturais; 3. Valorização das comunidades envolvidas no processo de extrativismo e cultivo; 4. Pesquisas constantes para desenvolvimento de novos produtos; 5. Investimentos em pesquisas para redução do impacto ambiental; 6. Política de valorização das relações humanas; 7. Não efetua testes em animais; 8. Certificações de qualidade. 1. Acompanhar as mudanças do…

1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? Planejamento: função responsável pela definição de objetivos da organização e execução de planos que integrem e coordenem essas atividades. O planejamento é a base de todas as funções da administração, e sem ele não seria possível organizar os recursos e a estrutura de uma empresa, nem seus objetivos e planos. Principais críticas:…

CURITIBA 2011 SUMÁRIO 1.ANÁLISE DO AMBIENTE 5 1.1 FATORES ECONÔMICOS 5 1.2 FATORES POLÍTICOS 5 1.3 FATORES SOCIAIS 5 1.4 FATORES TECNOLÓGICOS 5 1.5 FATORES AMBIENTAIS 5 1.6 FATORES GEOGRÁFICOS 5 1.7 FATORES LEGAIS 6 2.ANÁLISE DE SENSIBILIDADE AMBIENTAL 6 2.1 ALAVANCAGENS 6 2.2 PROBLEMAS 6 2.3 RESTRIÇÕES 6 2.4 VULNERABILIDADES 6 2.5 JANELA ESTRATÉGICA 7 2.6SWOT 7 3.ANÁLISE DA SITUAÇÃO 7 3.1ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 7 3.2POSIÇÃO COMPETITIVA DAS PRINCIPAIS EMPRESAS 8…

Esse trabalho de conclusão de módulo exibe o processo seguido, todos os obstáculos enfrentados para desenvolvê-lo, além disso, trouxe disciplina e organização entre o grupo, ampliação de produção de texto e leitura e um bom trabalho em equipe. . 1 Desenvolvimento 1.1 Apresentação da Empresa A apresentação da empresa é elaborada para descrevê-la pra especificar como e quando ela surgiu,qual seu ramo ,sua localização e sua pretensão. A Ptchucão e cia é uma empresa no ramo de…

1. Quais os stakeholders relacionados no caso e importantes para a empresa? Que metas cada um tem? Quais os indicadores para essas metas? Qual a viabilidade e importância de cada meta? O case Sabores da Serra não apresenta de forma clara as metas dos stakeholders, pois entendemos que a definição de meta inclui objetivo, indicador, valor e prazo. E neste caso o valor e o prazo não são explícitos. Portanto, assumiremos algumas premissas para as metas conforme tabela abaixo. Neste problema embora