1 5 Principais Concorrentes

________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ Plano de Negócios: Center Imóveis João Pessoa Abril, 2013 Plano de Negócios 1 INTRODUÇÃO Este documento visa estabelecer a viabilidade do negócio pretendido, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável, que serão implantadas no plano de negócios da…

------------------------------------------------- 1. Informação geral sobre a empresa Actividade principal _____________________________________________________ Localizada (concelho) ________________________________________________ Ano de fundação ___________________ Forma jurídica Sociedade anónima | | Sociedade por quotas | | Sociedade unipessoal por quotas | | outra | | Número de trabalhadores Menos de 10 | | Entre 11 e 50 | | Entre 51 e 200 | | Mais de 200

de alto padrão, ou seja, de qualidade no produto. BARREIRAS DE ENTRADA NO MERCADO O setor alimentício destinado ao ramo de pizzarias tem diversos fatores relacionados às barreiras de mercado, sendo estes as relações impostas pelos seus concorrentes e a similaridade de seus produtos ofertados pelos supermercados, lanchonetes e bares, pois na maioria dos casos já possuem a sua fatia no mercado, exigindo então da empresa um minucioso plano estratégico muito bem elaborado, com o…

Acácias 100 Villagem 1 – Porto Seguro – Ba Ciro Carlos Alves Pires, Diretor Financeiro e Planejamento Av.: dos Navegantes 641 Centro – Porto Seguro – Ba RESPONSÁVEL Marcelo Cardoso dos Santos coordenador guiasbps@grupoar.com.br ABRIL 2011 SUMÁRIO: 1. SUMARIO EXECUTIVO 1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS 2. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES 3. DADOS DO EMPREENDIMENTO 4. MISSÃO DA EMPRESA 5.…

ENDEREÇO Rua Pamplona LOGOTIPO DA EMPRESA Nome do Sócios PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE – IV Explique como funciona o Modelo das 5 forças de Porter e as características de todos os seus itens. Trabalho solicitado parcial para avaliação da disciplina de Planejamento estratégico do Profº Marcus Saldanha. PÓLO LARGO DA ORDEM – CURITIBA – PR 2013 ATIVIDADE – IV COMO FUNCIONA O MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um…

da Produção SANTO ANDRÉ 2014 ETAPA 1 – SISTEMAS PRODUTIVOS Passo 1 e 2 - Organização a ser apresentada é AMEMIYA INDÚSTRIA MECÂNICA. Funcionário: Douglas de Souza Cargo: Controlador da Qualidade. 220 Colaboradores Há mais de 45 anos no mercado, a Amemiya Indústria Mecânica Ltda., vem atuando na prestação de serviços de usinagem de precisão para os segmentos da indústria automotiva e mecânica em geral. A Amemiya Ind. Mec tem como principal objetivo a constante busca pela…

1. Introdução. -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 2. Descrição da organização escolhida. -------------------------------------------------------- 5 2.1 Porte e tipo de negocio da empresa. -------------------------------------------------- 5 2.2 Principais produtos e serviços. -------------------------------------------------------- 5

Plano de Negócio - PN 1. Definição do negócio 1.1 Nome da empresa FUNIX S.A 1.2 O negócio da empresa Venda, distribuição e representação. 1.3 O foco da empresa Comercialização em grande quantidade de suco Prat’s no varejo – comercio atacadista. 1.4 Serviços Atendimento a todo mercado consumidor de produto alimentício. 1.5 Análise de forças do negócio Produto natural 100% natural; Numero pequeno de concorrentes diretos; …

professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1- Escolha uma empresa como exemplo e coloque-se no lugar do(a) executivo(a) principal. Assim, analise o setor em que a sua empresa está inserida, por meio do modelo das cinco forças de Porter. Identifique cada uma das cinco forças e seus impactos relativos, de acordo com o setor…