1 5 Principais Concorrentes

1. ANALISE DE AMBIENTE 1.1 Análise de macro ambiente 1.1.1 Fatores econômicos Pesquisar e analisar em jornais, revistas, sites, órgãos de pesquisa como se configura o cenário econômico do nicho de mercado que estamos estudando. Podemos também acrescentar previsões para esse mercado, desde que sejam baseados em dados comprovados. 1.1.2 Fatores socioculturais Pesquisar e analisar como se configura o cotidiano e o hábito de consumo do serviço. Devemos observar se há demanda para…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 PRIMEIRO DESAFIO – CONTEXTO ADMINISTRATIVO 5 3.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 3.1.2 ATIVIDADES QUE PODERIAM SER ALTERADOS 5 3.1.3 ABORDAGEM DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E SUAS VANTAGENS 6 3.2 SEGUNDO DESAFIO – CONTEXTO ECONÔMICO 6 3.2.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 6 3.2.2 PERFIL DO CLIENTES 6 3.2.3 PRINCIPAL FORNECEDOR 6 3.2.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 6 3.2.5 AGENTES DECISIVOS NA ESTRATÉGIA

Maricléia de Araujo Lopes – RA 379267 Faxinal do Soturno 2012 Sumário PLANO DE NEGÓCIO 1. Sumário Executivo 1.1. Apresentação da Empresa 1.2. Missão da Empresa 1.3. Visão da Empresa 1.4. Setor de Atividades 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1. Mercado e Competidores 2.2. Principais Concorrentes 3. PLANO DE MARKETING 4. PLANO OPERACIONAL 4.1. Organograma da Empresa 4.2. Estrutura 5. PLANO FINANCEIRO 5.1. Investimento 5.2. Equipamentos 5.3. Custos 6.…

ETAPA 1 – INFORMAÇÕES SOBRE O EMPREENDIMENTO Nome da Empresa: Natureba Razão Social: Natureba Alimentos Naturais Ltda. Sócios: Endereço: Fone/Fax: Pessoa para Contato ETAPA 2 – DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO O que a empresa faz ou pretende fazer: a Natureba irá oferecer aos seus clientes alimentos naturais como, sanduiches salada e sucos. Baseado em quais competências/experiências/tecnologias: A empresa será baseada em troca de experiências entre amigos que trabalham no ramo de…

PLANO DE NEGÓCIOS – Faça você mesmo INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de…

Ambiental A análise externa, ou ambiental, tem como objetivo estudar o ambiente, selecionando e avaliando oportunidades e ameaças. Ela é fundamental para determinar um parâmetro de avaliação da posição competitiva da organização frente às demais concorrentes. Por servir de base para avaliação de competitividade, deve-se realizá-la antes da análise interna. Ambiente é definido como o conjunto de informações ou elementos externos à organização e que podem afeta-las, no todo ou em…

PLANO DE NEGÓCIOS INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa.…

________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ Parte 1: Missão e Visão Descreva ou elabore a missão e a visão da organização. MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável, atuando de forma segura e com responsabilidade…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTo 7 1.1 desafio 1 - análise de swot 7 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 8 1.2 liderança: 8 1.2.1 VALORES E DIRETRIZES 8 2 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 36 2.1 OBJETIVO DO TRABALHO 36 2.2 MÉTODOS QUE SERÃO UTILIZADOS 36 2.3 CRONOGRAMA 36 2.4 PESSOAS ENVOLVIDAS 36 2.5 RESULTADO ESPERADO 37 3 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 38 3.1 FLUXO DE INFORMAÇÕES 39 4 PLANO DIRETOR DE INFORMAÇÃO 41 CONCLUSÃO 45 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 46 1 INTRODUÇÃO Hoje em dia

Apresentar um breve resumo da proposta planejada. II -Situação atual de marketing Apresentam dados históricos relevantes sobre o mercado, produto, concorrência, distribuição e macroambiente. III - Análise de oportunidades e assuntos Identifica as principais ameaças / oportunidades, forças/ fraquezas e assuntos relativos ao produto IV - Objetivos Das metas financeiras definimos os objetivos de marketing em termos de volume de vendas, participação de mercado e lucro. V - Estratégia…