1 2 Fatores Condicionantes Da Estrutura Organizacional

a homogeneidade de estruturas, processos e ações no âmbito das organizações de atividade similares, visando a excelência no desenvolvimento de suas atividades e na capacitação de seus profissionais, isto é as organizações emergentes se espelham em empresas que já possuam sucesso empresarial e profissional a fim de obter os mesmos resultados, tratando-se do processo de mudanças necessárias. O motivo que leva a organização a adotar tal mudança no seu campo organizacional é a…

organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. A Gestão de Pessoas se divide em: • Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO / SELEÇÃO; • Aplicação de Recursos Humanos: INTEGRAÇÃO / DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS; • Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO / DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL;…

Gerenciais TQC – Gestão da Qualidade Total TQM – Gestão da Qualidade Total (evolução) OBM – Open-Book Management SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Essa ATPS tem o propósito de apresentar as principais tecnologias e ferramentas de gestão organizacional utilizados na atualidade. Ao discutirmos esses temas, pretendemos que essas tecnologias possam não só ampliar e aprofundar os conhecimentos dos temas ligados à gestão,…

SISTEMA ECONÔMICO Sistema Econômico é o conjunto de relações técnicas e institucionais que caracterizam a organização econômica de uma sociedade. Esta organização, por sua vez, define-se a partir da estrutura de propriedade dos meios de produção, das decisões a respeito da alocação dos recursos produtivos, da forma como os preços dos bens e serviços são determinados, etc. Independentemente do seu tipo, todo Sistema Econômico deve, de algum modo, desempenhar três funções básicas,…

RA 942256323 TAGUATINGA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 3 RELATÓRIO PROFISSIONAL 5 4 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 5 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO MOTIVACIONAL NA ÁREA OPERACIONAL 9 6 REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 11 7 OBJETIVOS DA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL 12 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO O presente…

artigo como EPX, onde foram realizadas entrevistas semi-estruturadas e aplicação de questionários visando a identificação de características que revelassem as práticas de gestão de pessoas em uma pequena empresa e seus impactos nos processos organizacionais. A fundamentação teórica abordando estes assuntos colabora para a compreensão e discussão dos dados e resultados obtidos. Os resultados apontam, no âmbito desta empresa, para uma tipologia peculiar da gestão de pessoas nas MPE’s, com…

SOUZA LAS CASAS FERNANDA ROMEIRO COSTA KÁTIA MARIA FERNANDES DA ROCHA ARTIGO INTERDISCIPLINAR EM SISTEMAS ORGANIZACIONAIS SALA 307 – DO CURSO DE TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO BELO HORIZONTE 2010 ANDYARA STEPHANIE DOS SANTOS ALMEIDA ANTENOR MARCOS DE SOUSA ÉRICA DE SOUZA LAS CASAS FERNANDA ROMEIRO COSTA KÁTIA MARIA FERNANDES DA ROCHA ARTIGO INTERDISCIPLINAR EM SISTEMAS ORGANIZACIONAIS SALA 307 – DO CURSO DE TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado às disciplinas…

· ETAPA 1 Para Chiavenato cada tipo de planejamento tem um determinado setor que a produz e um determinado tempo de duração para o planejamento sendo mais voltado a decisões a serem tomadas no futuro.Referente ao livro de Maximiano todas as etapas não produzidas pelo mesmo setor, tem uma sequência a ser seguida, para atingir a conclusão do planejamento precisa-se seguir todas as etapas e muda também os nomes dos níveis de planejamento. Para Peter F. Druker “o planejamento não é…

SUMÁRIO 1- CONTEXTUALIZAÇÃO HISTÓRICA DA INSTITUIÇÃO QUE ESTÁ ESTAGIANDO..............................................................................................................3 1.1- IDENTIFICAÇÃO DA INSTITUIÇÃO.....................................................................3 1.2-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL........................................................................3 2-OBJETIVO INSTITUCIONAL 4 2.1- NATUREZA DOS PROGRAMAS E

variam assim como seus objetivos. Daí a razão de uma organização estar em constante construção fortalecendo um entendimento ideológico de ser uma reunião de comportamentos sociais interligados por participantes de uma organização. Segundo Maximiano(1992)1 "uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma…