1 2 Fatores Condicionantes Da Estrutura Organizacional

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como função mostrar a metodologia de modelagem organizacional. A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar uma empresa se torna uma tarefa fácil quando não existe certa estrutura organizacional. O trabalho vem mostrar o que é essa estrutura organizacional dentro de um contexto geral, mostrando formalidades e informalidades e até…

SISTEMAS & MÉTODOS Conteúdo Autor: Prof. Adm Livaldo dos Santos 1 Agradeço, Em primeiro lugar a Deus, por me inspirar e iluminar o meu caminho. À minha esposa Sara e aos meus filhos Camila e Luiz, por servirem de motivação e por me apoiarem em tudo que eu faço. Ao meu amigo Eng. Marcos Alberto, pelas batalhas que já lutamos e vencemos juntos e por aquelas que estão por vir. . . Prof. Adm Livaldo dos Santos 2 SINOPSE Neste trabalhos procurou-se compilar textos de…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 Motivação................................................................................................................4 2.2 Estresse .........................................................................

sucedida na realização de suas metas e objetivos, como também funcionam como verdadeiros guias e balizamentos para assegurar que: a. A organização obtenha e reúna os recursos necessários para alcançar os seus objetivos e os integre em um esquema organizacional que garanta coordenação e integração; b. Os membros da organização possam trabalhar em atividades consistentes e através de procedimentos escolhidos; c. O alcance desses objetivos possa ser monitorado e avaliado em relação a…

explica o que se faz e como se faz, as relações informais entre os membros da organização assumem uma importância fundamental, pois é delas que, em grande parte, depende o ambiente de trabalho, o qual, por sua vez, constitui uma das mais importantes condicionantes da motivação e dos níveis de produtividade dos trabalhadores. É devido a esta importância das relações informais que cada vez mais os responsáveis pelas organizações se debruçam sobre o estudo das suas causas e conseqüências…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ 1 FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS G P - DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 1- DELEGAÇÃO Delegação é a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada. A delegação é familiar a qualquer pessoa que ocupe posição de supervisão. Significa simplesmente confiar parte do trabalho operacional ou administrativo a…

SUMÁRIO 1 Introdução............................................................................................................................ 7 2 Problema de Pesquisa ........................................................................................................ 11 3 2.1 Situação-Problema ...................................................................................................... 11 2.2 Objetivos da Tese...............................................................

AI – ADMINISTRAÇÃO INTERDISCIPLINAR Prof. José Marques Filho FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Introdução à administração e às organizações Capítulo 1 Objetivos de aprendizagem 1. Definir os conceitos de administração e de organização. 2. Comparar os conceitos de eficácia e eficiência. 3. Identificar e descrever as atividades básicas do processo de administração. 4. Identificar e descrever as principais áreas funcionais das organizações. 5. Definir os papéis que um administrador…

Introdução à administração (Maximiano) Resumo elaborado por Martha Menezes. CAP 01  Administração: ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência para se obter determinado resultado. PLANEJAMENTO – ORGANIZAÇÃO – EXECUÇÃO – CONTROLE 1. Planejamento: definir objetivos, atividades e recursos. 2. Organização: definir responsabilidades. 3. Direção 4. Controle  Henry Fayol: separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas.  Atividades dos…

EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS - EAD Capítulo 1 Caros alunos, nessa primeira aula vamos apresentar os conceitos fundamentais da Administração Estratégica. Sejam bem - vindos à Disciplina Empreendedorismo e Estratégia de Negócios. Tenham uma boa leitura! 1. Administração Estratégica e Unidades Estratégicas de Negócios 1.1. Conceitos Fundamentais Antes de iniciar o estudo da administração estratégica é necessário conhecermos os principais conceitos a serem considerados