O que e o controlo de gestão

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INDICE

CAPÍTULO I-INTRODUÇÃO 2
CAPÍTULO II-O QUE É A CONTABILIDADE DE GESTÃO?
1. Definição. 2

2. Razão de ser. 3


CAPÍTULO III-AS FINALIDADES DA CONTABILIDADE DE GESTÃO 4


CAPÍTULO IV-DISTINÇÃO ENTRE CONTABILIDADE GERAL E CONTABILIDADE DE GESTÃO 4


CAPÍTULO V-A QUALIDADE DA INFORMAÇÃO 6

CAPÍTULO VI-COMO SE APURAM OSRESULTADOS NA
CONTABILIDADE ANALÍTICA 6
CAPÍTULO VII-A EVOLUÇÃO DA CONTABILIDADE DE GESTÃO 7
CAPITULO VIII-A CONTABILIDADE DE GESTÃO ESTRATÉGICA 8
CAPÍTULO IX-CONCLUSÃO 9
BIBLIOGRAFIA 10














CAPÍTULO I
INTRODUÇÃO

O trabalho aqui desenvolvido e proposto para a disciplina de Contabilidade, inserida no curso de Gestão, vêmexplorar a temática da contabilidade de gestão, procurando defini-la.
Acontece que, para além, de uma definição em sentido restrito da contabilidade de gestão, entendi ser necessário debruçar me sobre a sua razão de ser, a sua finalidade, a sua origem e nessa medida a sua distinção em relação à contabilidade geral (ou dita, tradicional), da qual deriva.
Por último, saliento o capítulo emque se aborda a contabilidade de gestão estratégica, progressão natural da contabilidade de gestão, que permitiu dar novas respostas, nomeadamente, possibilitando uma orientação estratégica das decisões tomadas.

CAPÍTULO II
O QUE É A CONTABILIDADE DE GESTÃO?
1. Definição.

A contabilidade de gestão (também designada por contabilidade analítica ou ainda contabilidade interna) é um dosramos da contabilidade, que fornece informação sobre a posição financeira e sobre a formação dos resultados da organização, possibilitando aos gestores prosseguir os objectivos organizacionais.





Já a Federação internacional de Contabilistas define o conceito de contabilidade de gestão, como sendo:


“ (…) o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise,preparação, interpretação e comunicação de informação (quer financeira quer operacional) utilizada pelo órgão de gestão para planear, avaliar e controlar internamente uma organização e para assegurar o uso e a responsabilidade pelos seus recursos.”[1]


2. Razão de ser.


Qualquer organização precisa de estar devidamente informada e preparada para os desafios com que se depara. Principalmente numMundo globalizado e em constante mutação, de forma a potenciar o seu desempenho.


Face as exigências de competitividade impostas as empresas modernas, nomeadamente, na actual conjuntura económica, estas mais do que nunca têm de assegurar uma gestão eficiente. Para tal têm ao seu dispor inúmeras técnicas e instrumentos, que vão desde a Investigação operacional, o Estudo de mercado, aMacroeconomia, a Contabilidade e outras disciplinas.


Nessa medida, a contabilidade de gestão surge como uma fonte de informação objectiva e fiável que possibilita à empresa uma base para a tomada de decisões, “(…) é, pois, uma ferramenta da gestão, (…)”.[2]

















CAPÍTULO III


AS FINALIDADES DA CONTABILIDADE DE GESTÃO


A contabilidade de gestão visa:➢ Controlar as actividades correntes da organização;


➢ Planear as suas estratégias futuras, tácticas e operações;


➢ Optimizar o uso dos seus recursos;


➢ Mensurar e avaliar o desempenho;


➢ Reduzir a subjectividade no processo da tomada de decisões,


➢ Melhorar as comunicações internas e externas[3]





CAPÍTULO IV


DISTINÇÃO ENTRECONTABILIDADE GERAL E CONTABILIDADE DE GESTÃO


A contabilidade da empresa desenvolve se em dois domínios que apesar de independentes, complementam-se:


- O externo-Contabilidade Geral (também chamada de contabilidade financeira ou externa) ;


- O interno-Contabilidade de Gestão.











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