Controlo gestao

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CONTROLO DE GESTÃO
INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO

ANO LECTIVO DE 2006/2007 DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA MARIA CLARA MONTEIRO

CONTROLO DE GESTÃO
PROGRAMA

1 - A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO 2 – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO 3 – ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DO CONTROLO DE GESTÃO 3.1 O Controlo de gestão e o comportamento dos gestores 3.2Centros de responsabilidade e avaliação de desempenho 3.3 Os preços de transferência 3.4 Sistemas de compensação dos gestores 4 – O PROCESSO DO CONTROLO DE GESTÃO 4.1 Os instrumentos de pilotagem do controlo de gestão 4.2 O processo de planeamento 4.3 A elaboração dos orçamentos 4.4 O controlo orçamental 4.5 Novos instrumentos de controlo de gestão 5 – CONCEPÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DUM SISTEMA DE CONTROLODE GESTÃO
Jaime Ramos Guerra

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A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO SISTEMA DE CONTROLO
Qualquer sistema de CONTROLO tem, pelo menos QUATRO ELEMENTOS
1. Um DETECTOR ou SENSOR- um instrumento de medida que identifica o que está a acontecer no processo que está a ser controlado 2. Um COMPARADOR que permite determinar o significado do que está a acontecer; habitualmente é feita a comparaçãoentre o que está a acontecer e um qualquer padrão ou expectativa do que deveria estar a acontecer 3. Um DISPOSITIVO DE ALERTA para o caso de o sistema de comparação o determinar 4. Uma REDE DE COMUNICAÇÃO que transmite a informação entre o detector e o comparador e entre o comparador e o dispositivo de alerta

CONTROLO DE GESTÃO

Jaime Ramos Guerra

A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO

CONTROLODE GESTÃO

Elementos de um SISTEMA DE CONTROLO
Uma UNIDADE DE MEDIDA Um Elemento de COMPARAÇÃO Uma maneira de ALTERAR O COMPORTAMENTO caso seja necessário Meios para estabelecer os FLUXOS DE COMUNICAÇÃO resultantes dos pontos anteriores

Jaime Ramos Guerra

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A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO

CONTROLO DE GESTÃO

O QUE É O CONTROLO DE GESTÃO
O controlo de gestão é um conjunto deinstrumentos que motivam os responsáveis descentralizados a atingirem os objectivos estratégicos da empresa, privilegiando a acção e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização.
(Extraído de “O controlo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues)

Jaime Ramos Guerra

A NATUREZA DOCONTROLO DE GESTÃO

CONTROLO DE GESTÃO

IDEIAS CHAVE DO CONTROLO DE GESTÃO ESTIMULAR RESPONSABILIZAR GERIR COM RIGOR EXITO
(Extraído de “O controlo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues)

Jaime Ramos Guerra

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A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO

CONTROLO DE GESTÃO

PRINCÍPIOS DO CONTROLO DE GESTÃO


Os objectivos daempresa são de natureza diversa pelo que os instrumentos de controlo de gestão não se referem apenas à dimensão financeira; A descentralização das decisões e a delegação da autoridade são condições do exercício do controlo de gestão;
(Extraído de “O controlo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues)



Jaime Ramos Guerra

A NATUREZADO CONTROLO DE GESTÃO

CONTROLO DE GESTÃO

PRINCÍPIOS DO CONTROLO DE GESTÃO


O controlo de gestão organiza a convergência de interesses entre a divisão ou sector e a empresa no seu todo; Os instrumentos de controlo de gestão são concebidos com vista à acção e não apenas à documentação ou burocracia; O horizonte do controlo de gestão é, fundamentalmente, o futuro e não apenas o passado;☺



(Extraído de “O controlo de gestão – Ao serviço da estratégia e dos gestores” de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues)

Jaime Ramos Guerra

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A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO

CONTROLO DE GESTÃO

PRINCIPIOS DO CONTROLO DE GESTÃO


O controlo de gestão actua mais sobre os homens do que sobre os números; O sistema de sanções e recompensas é parte integrante do...
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