O processo da mudança organizacional

O processo de mudança organizacional pode incidir sobre vários aspetos: -mudar a estrutura
Reorganizar implica conceber de novo a estrutura da organização – uma mudança nos departamentos, na coordenação, nos níveis de controlo ou nos centros de decisão. A reorganização é um método, relativamente direto ou rápido, para operar mudanças na organização e é uma técnica largamente usada e muitas vezes e eficaz.

-redefinir tarefas
Redefinir as tarefas dos trabalhadores é outra alternativa para a mudança. Sobre isto há os exemplos clássicos do tipo proposto por Taylor. Os estudos relativos às funções e tarefas servem, também, de base à função compensação em gestão de recursos humanos e, atualmente, relacionam-se com movimentos que visam a redução de efetivos nas organizações, conhecidos como downsizing e rightsizing. -mudar a tecnologia
As mudanças tecnológicas incidem sobre os métodos de trabalho usados pelas organizações e talvez o maior desafio que hoje se põe a estas seja a introdução de sistemas de informação.

-reengenharia organizacional
Consiste no repensar e no reformular radical dos processos de negócios, de forma a alcançarem-se progressos dramáticos nos níveis de desempenho, nos custos, na qualidade, no serviço e na rapidez.

-comportamentos
As abordagens de tipo cognitivo e antipositivista, laborando a partir do voluntarismo do ator social, advogam que é a este que compete construir e reconstruir a realidade social, e que, consequentemente, se deverá atuar sobre as suas perceções e comportamentos.

-cultura
É um processo lento e difícil, obra mais lideres do que de gestores. Implica a substituição de pressupostos básicos que enformam as normas, os valores e as crenças organizacionais, e atinge as formas de pensar, sentir e agir.

-produtos ou serviços
Pode haver necessidade de mudar os produtos ou serviços prestados pelas organizações. E isto aplica-se tanto às públicas como às