O Novo Papel do Líder e sua Influência na Formação de Equipes

4248 palavras 17 páginas
O NOVO PAPEL DO LÍDER E SUA INFLUÊNCIA
NA FORMAÇÃO DE EQUIPES
Patrícia Wervalska1
Marcus Hubner2
RESUMO
Com a globalização e o mercado a cada dia mais competitivo, as organizações perceberam que seu maior patrimônio são as pessoas. Para investir e capacitar o capital humano é fundamental o papel do líder. Sua evolução para o modelo de “coaching” e a preocupação com o ambiente e o crescimento dos seus liderados é fundamental para manter um bom ambiente de trabalho e alcançar os objetivos das empresas em que atuam. O presente trabalho é uma reflexão acerca de como o papel do líder é importante na formação das equipes e na influência das pessoas e como essa influência se usada de forma negativa pode ser permissiva e destrutiva para o clima e o ambiente coorporativo.
Cabe ao líder o papel de desenvolver pessoas e garantir o bom andamento do trabalho e o atingimento dos objetivos propostos pelas organizações, o seu desenvolvimento e consciência da importância do seu papel é ponto fundamental para o sucesso das equipes de trabalho.
Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Liderança. Clima Organizacional.

THE NEW ROLE OF LEADER AND THEIR
INFLUENCE ON TEAM BUILDING
ABSTRACT
With globalization and the market increasingly competitive, organizations have realized that their greatest asset is people. To invest and empower human capital is crucial the role of leader. Its evolution to the model of "coaching" and concern for the environment and the growth of their team members is essential to maintain a good working environment and achieve the objectives of the companies in which they operate. The present work is a reflection on how the leader's role is important in the formation of teams and influence people and how this influence is used in a negative way can be permissive and destructive to the climate and the corporative environment. The leader must develop the role of people and ensure the smooth progress of the work and the achievement of the

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