Artigo

O PAPEL DO GESTOR DE PROJETOS DE T.I NA FORMAÇÃO
DA EQUIPE DO PROJETO.
Eduardo Emerson dos Santos
Universidade de Guarulhos [e-mail] Ruilce Lara Spada Sant'Anna filho
Universidade de Guarulhos [e-mail] Caroline Gomes dos Santos
Universidade de Guarulhos [e-mail] Bruno Henrique dos Santos
Universidade de Guarulhos [e-mail] Resumo
O objetivo deste artigo e informar os gestores da área de projetos, sobre a importância do gerenciamento de pessoas, formação de uma equipe, e o gerenciamento de resultados. A organização precisa de gerenciamento de resultados com qualidade, pois se justifica mais investimentos em pessoas quando estes resultados são obtidos. O líder exerce influência no seu grupo para que façam o que ele deseja, conduzindo-os na direção que sozinhas não seguiriam. A responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas recai sobre o líder. E isso significa mais do que apenas ajudá-las a adquirir habilidades profissionais.
O envolvimento e a participação dos membros da equipe desde o inicio agrega seus conhecimentos durante o processo de planejamento e fortalece o compromisso com o projeto. Para projetos menores, as responsabilidades de gerenciamento do projeto podem ser compartilhadas por toda a equipe ou administradas exclusivamente pelo gerente de projetos.
O Gestor deve dominar com excelência a liderança e gestão de pessoas, focando sempre na comunicação, negociação e planejamento, visando o equilíbrio entre fatores técnicos, econômicos e humanos.
O Gestor deve ainda gerenciar conflitos interpessoais, planejar e acompanhar resultados, estabelecer comunicação clara, direta e objetiva, deve - se também mostrar carisma, entusiasmo, criatividade, flexibilidade e disciplina na forma de trabalho.

Palavras-chave: Gerenciamento e gestão de pessoas, gestão de projetos, motivação, liderança, negociação e comunicação.

Introdução

O mundo mudou e a